[인간자원개발론] 인간자원개발의 활동영역 중 조직개발(Organizational Development)의 의미와 특성

소개

인적자원개발론 과제물 "인간자원개발의 활동영역 중 조직개발(Organizational Development)의 의미와 특성" 을 심층분석하고 성공사례 및 발전방안을 제시했습니다.

목차

Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 조직개발 개념
1. 조직개발의 기본개념
2. 조직개발과정
3. 조직개발기법의 발달
4. 조직개발의 연구접근
Ⅲ. 조직변화와 개입
1. 조직변화의 개념
2. 변화압력과 저항요소
3. 전략적 개입
Ⅳ. 조직개발의 특성
1. 조직개발의 목표와 특징
2. 변화의 원칙
3. 변화조성자
4. 조직개발의 단계
5. 조직개발의 가치
6. 개인개발과 조직개발
Ⅴ. 조직개발 성공 사례
1. 효성의 혁신경영과 조직개발
2. 한국 IBM의 구조조정과 조직개발
Ⅵ. 결 론

<참고 자료>

본문내용

Ⅰ. 서 론
조직개발이란 계속적이고 협력적으로 조직문화를 관리해 가면서 컨설턴트의 역할과 행동과학(심리, 사회, 경영학 등) 이론 및 전문지식을 활용하면서 조직의 미래에 대한 비전제시, 조직 구성원들의 능력배양, 학습 및 문제해결과정 향상을 위해서 최고 경영진의 주도하에 실시되는 장기적 노력이다.
개발(development)의 어원적 의미는 안에 내재되어 있는 ‘어떤 가능성이나 능력을 이끌어 낸다’ 또는 ‘더 발전되거나 효과적인 상태로 이끌어 간다.’고 풀이할 수 있다.경제개발이 한참 붐을 이루던 시기에는 개발의 의미가 ‘산업을 일으켜 천연자원을 인간의 생활에 유용하게 함’에 국한되어 많이 사용되었었다. 이에 따라 정신적 능력을 널리 열어 준다는 의미는 계발(啓發)로 구분하여 쓰여 졌으나 그러한 구분은 쓰는 사람에 따라 임의로 하는 구분일 뿐 서로 교환하여 사용하여도 무리가 없다고 본다. 더욱이 한자를 보면 ‘開發’의 어의는 ‘열어서 피어나게 한다’는 뜻으로 안에 내재되어 있는 잠재적 가능성을 열어서 발전하도록 한다고 풀어 볼 수 있을 것이다.
HRD 분야에서 사용하는 개발의 의미는 조직이 변화․발전하고 커감에 따라 종업원 자신도 그에 발맞추어 나갈 수 있도록 준비하는 것을 말한다. 개발을 이런 각도에서 보는 것은 상호연관성 모형에 따른 이해이다. 즉 개발을 직무에 대한 ‘훈련’이나 개인에 대한 ‘교육’과 같이 고유의 영역이 있는 하나의 활동형태라고 보면서 그러한 세 활동형태가 상호연관성을 가지고 조직의 목적을 달성하는 데 기여한다고 보는 것이다.

Ⅱ. 조직개발 개념
1. 조직개발의 기본개념
1) 성과증대를 위한 변화과정
* 조직개발: 근본적으로 조직체의 효율성과 성과(organizational effectiveness and performance)를 증대시키기 위한 변화과정이다. 특히 시스템관점에서 구성원과 집단 그리고 전체 조직체간의 상호연관성을 강조한다.
* 조직개발의 목적 : 기업체의 경영이념과 경영목적에 따라서 조직의 건강(organizational haealth), 자기재생(self-renewal), 개인과 조직체의 통합(integration of individual and organization) 등 구체적으로 강조되는 측면이 다르다.

참고자료

· 정수진 외, 인간자원개발관리, 삼우사, 2005
· T.J.서조바니, 주삼환 역, 인간자원장학, 한국학술정보, 2006
· 이순묵 외, 인적자원관리프론티어, 박영사, 2007
· 김희수, 인간자원개발의 이론과 실제, 원미사, 2001
· 테렌스 R. 미첼, 임정빈 역, 인간자원관리론, 학지사, 2000
· 최정임, 인적자원 개발을 위한 요구분석 실천가이드, 학지사, 2002
· 김성수, 전략적인적자원관리, 서울대학교출판부, 2006
· 한국노동연구원, 21세기형 인적자원관리(뉴 패러다임과 실천과제), 명경사, 2000