[인간자원개발론] 인간자원개발의 활동영역 중 개인개발(Individual Development)의 의미와 특성

소개

인간자원개발론 과제 "인간자원개발의 활동영역 중 개인개발(Individual Development)의 의미와 특성"에 대해 심층분석하고 사례와 발전방안을 제시했습니다.

목차

Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 인간자원개발의 개념과 역사적 발전과정
1. HRD
1) Nadler(1983)의 정의
2) Gilley & Eggland(1989)의 정의
3) Watkins(1989)의 정의
4) Chaofsky(1992)의 정의
2. 훈련, 교육, 개발의 개념적 구분
3. HR, HRM, HRD 개념적 구분과 기능
Ⅲ. HRD의 역사적 발전과정
Ⅳ. 개인 개발
1. 인적 요소
2. 정신적 요소
3. 과정적 요소
Ⅴ. HRD(인적자원개발)의 구성요소
Ⅵ. 최근 HRD 트랜드
Ⅶ. 개인개발 사례
1. 페덱스 (Fedex)
2. 펩시 (Pepsico)
Ⅷ. 결 론

<참고 자료>

본문내용

Ⅰ. 서 론
HRD 분야에서 사용하는 개발의 의미는 조직이 변화․발전하고 커감에 따라 종업원 자신도 그에 발맞추어 나갈 수 있도록 준비하는 것을 말한다. 개발을 이런 각도에서 보는 것은 상호연관성 모형에 따른 이해이다. 즉 개발을 직무에 대한 ‘훈련’이나 개인에 대한 ‘교육’과 같이 고유의 영역이 있는 하나의 활동형태라고 보면서 그러한 세 활동형태가 상호연관성을 가지고 조직의 목적을 달성하는 데 기여한다고 보는 것이다.
개발(development)의 어원적 의미는 안에 내재되어 있는 ‘어떤 가능성이나 능력을 이끌어 낸다’ 또는 ‘더 발전되거나 효과적인 상태로 이끌어 간다.’고 풀이할 수 있다.경제개발이 한참 붐을 이루던 시기에는 개발의 의미가 ‘산업을 일으켜 천연자원을 인간의 생활에 유용하게 함’에 국한되어 많이 사용되었었다. 이에 따라 정신적 능력을 널리 열어 준다는 의미는 계발(啓發)로 구분하여 쓰여 졌으나 그러한 구분은 쓰는 사람에 따라 임의로 하는 구분일 뿐 서로 교환하여 사용하여도 무리가 없다고 본다. 더욱이 한자를 보면 ‘開發’의 어의는 ‘열어서 피어나게 한다’는 뜻으로 안에 내재되어 있는 잠재적 가능성을 열어서 발전하도록 한다고 풀어 볼 수 있을 것이다.
HRD (Human Resource Development)란 직무, 개인 그리고 조직의 개선을 목적으로 하여 개인적, 조직적 역량개발과 경쟁력 향상을 위해 조직 내에 마련된 체계적인 활동을 말한다.
지식중심사회에서의 영업과 시장전략이 효과를 보기 위해서는 CEO가 지식을 충족시켜주지 않으면 인재는 조직을 떠난다.
HRD (Human Resource Development)란 직무, 개인 그리고 조직의 개선을 목적으로 하여 개인적, 조직적 역량개발과 경쟁력 향상을 위해 조직 내에 마련된 체계적인 활동을 말한다.
구소련이 인공위성을 우주에 쏘아올린 뒤 미국이 뒤이어서 인공위성을 쏘아 올렸다. 그런데 미국의 우주인이 우주에서 무엇을 기록하기위해 볼펜으로 쓰려는데 볼펜이 잘 안 나와서 애로가 많았다고 한다.

참고자료

· 정수진 외, 인간자원개발관리, 삼우사, 2005
· T.J.서조바니, 주삼환 역, 인간자원장학, 한국학술정보, 2006
· 이순묵 외, 인적자원관리프론티어, 박영사, 2007
· 김희수, 인간자원개발의 이론과 실제, 원미사, 2001
· 테렌스 R. 미첼, 임정빈 역, 인간자원관리론, 학지사, 2000
· 최정임, 인적자원 개발을 위한 요구분석 실천가이드, 학지사, 2002
· 김성수, 전략적인적자원관리, 서울대학교출판부, 2006
· 한국노동연구원, 21세기형 인적자원관리(뉴 패러다임과 실천과제), 명경사, 2000