[인사]핵심인재를 키우자

소개

핵심인재 양성에 관한 각 기업별 사례 분석

목차

■ 개 요■
■ 세계주요기업의 핵심인재 관리
■ 국내의 핵심인재관리

본문내용

■ 개 요■
• 세계 주요기업들은 기업 경쟁력은 인재에서 나온다는 점을 강조, `핵심인재 확보`를 주요 경영전략으로 삼는다.
• 채용중심에서 인재의 유지․관리 쪽으로 그 비중이 옮겨가고 있는 실정.
• 역량 중심, 글로벌 스탠더드화

■ 세계주요기업의 핵심인재 관리
• 채용철학
GE
(General Eletric)
․리더쉽 있는 핵심 인재가 기업 운명을 좌우한다는 명제하에 CEO업무 70% 人材관리에 쏟는다.
․인재 확보에 드는 투자는 `비용과 효과` 차원을 넘어선 기업 생존의 기본
․열정(Energy).다른 사람의 동기 부여 능력(Energize).결단력(Edge).실행력(Execution)의 4가지 기준 설정
MS
(Micro Soft)
․뛰어난 실력, 기술력, 리더쉽, 창의력이 있는 성과를 낼수 있는 인물
․3백명 규모의 채용전담팀 `캔디디트 제너레이터(Candidate Generator)라는 인재발굴팀을 운영. 인재 확보 목적으로 회사를 매입. MS만의 독특한 면접 방식(함께 일할 동료 및 임직원의 장시간 면접을 통해 채용여부 판단)
프루덴셜그룹
․사람이 재산
․변화하는 금융환경속에서 경쟁자를 압도할수 있는 인재
․자기업무영역에서 핵심적인 역할을 하는 사람(조직 내에서 인정받고 성장하는 것), 능력이 뛰어나고, 회사의 가치관과 생각이 맞아야 한다

Volvo
․차세대 리더에게 평생경력 설계
․사내의 모든 루트를 통해 핵심 인력 정보를 얻어 핵심인재를 양성
Fedex
․여성이나 유색인종에게도 공평한 기회, 내부승진(인재를 내부에서 찾는다)
․모든 직원에게 똑같이 기회(승진, 교육)
도요타 자동차
․도요타 방식(Tyota Way)을 통한 가치관의 전승
․글로벌화 : 전세계 도요타 직원이 `도요타 웨이`를 자연스럽게 받아들여 동일한 이념과 가치관 아래서 일을 하도록 한다

참고자료

· 없음