린(Lean) 생산방식

최초 등록일
2007.09.10
최종 저작일
2007.09
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소개글

린 생산방식관한 소개입니다. 좋은 리포트입니다. 그림도 있습니다.

목차

1. 린의 개념
2. 린의 발전과정
3. 린의 핵심요소
4. 린의 국내현황

본문내용

대부분의 생산라인에서 물자는 대기하는데 생산시간의 95% 이상을 허비한다. 그 시간에는 공정 내에서 다음 작업을 위해 기다리는 시간(즉, 부가될 가치를 기다리는 시간)과 완제품으로서 고객을 기다리는 시간이 모두 포함된다.
린의 목표는 이러한 대기시간을 확실하게 제거하는 것이다. 그러기 위해서는 고객(외부뿐만 아니라 내부적인 고객도 포함하여)들이 소비하는 양만큼만 만들어도 생산라인을 운영할 수 있도록 모든 공정들이 유연성을 가져야 한다. 린 공장은 제품이 소비되는 수준으로 생산 로트 크기를 줄여도 효율적인 생산이 가능할 정도로 유연성을 가진다. 이렇게 되면 공정들 사이에서 물자들이 빠르게 이동하여 대기시간과 재공품 및 완성품 재고를 50%~80% 줄일 수 있게 된다.
공장을 물이 통과하는 파이프라고 생각해보자. 물이 천천히 움직일 경우에는 분당 이동하는 물의 양을 맞추기 위해 넓은 파이프가 필요하고 따라서 많은 양의 물(즉, 재공품)이 파이프에 들어있게 된다. 반면 린 방식에 의해 물의 이동속도가 5배 증가한다면 파이프의 단면적(즉, 재공품의 양)이 5배 줄어도 필요한 물의 분당 이동량을 달성할 수 있다.

참고 자료

없음

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