삼성전자의 조직구조와 인사관리 완벽분석

소개

삼성전자의 소개와 조직구조와 더불어 인사관리분야를 중점으로 하여 조별보고서로 만들게 된 에뿔 자료 입니다.
자료 내용 분량 넉넉하구여 교수님께 칭찬받은 자료라 자신있게 올려봅니다. 내용, 구성 모두 맘에 드실꺼에요~
자세한것은 목차 참고해주시면 도움이 되실거에요~ 좋은 결과 있으시길 바래요^^

목차

Ⅰ. 서론
1.삼성전자 기업 개관, 기업정보
2.경영철학 및 인재상
Ⅱ. 본론
1. 모집 선발 관리 및 방출관리
1) 인재확보특징
2) 사원채용방식
3) 방출관리
2. 신분 관리
1) 교육 훈련관리
2) 경력관리
3. 직무 관리
1) 직무 분석
2) 평가 관리
4. 보수관리
1) 보수관리 및 임금체계관리
2) 복지 후생관리
5. 노사 관계
Ⅲ 결론

본문내용

① Digital Media network 총괄
최고의 제품과 서비스 창출을 통해 디지털 시대를 선도하는 디지털 미디어 네트워크 총괄은 오디오 비쥬얼 분야와 컴퓨팅 분야의 2대 사업영역을 중심으로 고객들에게 편리함과 즐거움을 제공하는 역할을 담당하고 있다.
② Digital Appliance network 총괄
인간의 가장 기본적인 생활인 의식주의 질을 향상시켜 주는 것은 물론, 고객의 다양한 욕구를 해결해 줄 수 있는 토털 솔루션(Total Solution)을 제공하고, 사후 고객만족(Customer Satis-faction) 증진을 위해 노력하고 있다.
③ Device Solution network 총괄
디바이스 솔루션 네트워크는 적기 투자, 앞선 연구개발력 그리고 긴밀한 고객 지원 시스템을 통해 첨단 메모리 부문 및 대형 TFT LCD 시장에서 수년간 선두를 지켜 왔다 . DDR의 업계 표준 도입, MCP 및 SiP 등 첨단 패키지 기술 소개, 초대형 54인치 TFT LCD 개발 그리고 고성능, 고용량 정보 저장 매체의 출시 등이 그 주요 성과이다.
④ Telecommunication 총괄
텔레커뮤니케이션 네트워크 총괄은 1996년 세계최초로 CDMA 상용서비스를 시작했으며2002년 세계 휴대폰 시장 점유율 3위, 국내 시장점유율 55% 라는 경이적인 성장을 기록하며 세계 정보통신 산업을 이끌고 있다.
3) 연 혁
①설립과 초기(1969-1971)
60년대후반 정부의 수출 주도형 공업화 전략에 따라 전자공업 집중육성을 표명한 시기에 단순 조립 생산수준에 머물러 있을때 삼성 전자공업주식회사가 설립되었다.
② 성장기반구축기(1972-1974)
부품과 재생산을 전담할 계열사가 설립되었으며, 반도체 사업에도 진출하여 국산화 영역 확대에 노력하였고 가전제품을 중심으로한 생산업체로 제품을 개발 ,생산,판매함으로써 내수시장 기반확충을 통해 성장 기반을 마련하였다.

참고자료

· 1. 삼성 전자 왜 강한가, 한국경제신문특별취재팀, 한국경제신문, 2006
· 2. 삼성전자 신화와 그 비결, 고려원, 강진구, 2002
· 3. http://www.sec.co.kr/index.jsp(삼성전자 공식 홈페이지)