[경영경제]LG유통의 공급체인관리

소개

파워포인트를 숙달하고 오랜시간과 노하우를 거쳐
작성한 발표문입니다. 최대한 미를 살렸으며 청중의
이해도 향상을 고려하여 알찬 내용과 간결한 문구 및
품격있는 디자인으로 작성하였습니다.

목차

1. LG유통 소개
2. SCM 도입배경
3. SCM 분석 – 통합정보시스템
4. SCM 분석 – 베송시스템
5. SCM 분석 – ECR 전략
6. 정 리

본문내용

[용역비 능력제 도입]
2.5톤 차량 한 대당 용역비 지급
=> 공평하지 못한 업무 할당 초래
=> 불만스러운 업무 태도 표출
=> 서비스 저하와 부정적 이미지
=> 용역비 능력제 도입
=> 적재한 물량을 기준으로 용역비 지급
[최적의 배송코스]
차량 기사들의 경험에 의한 배송코스
=> 최적의 배송코스 산출
(점포들을 배송군과 상품배송센터로 섹터구분
각 물류센터 중심으로 경도 5도 간격 구분)
=> 배송 스케쥴링 시스템 도입
(점포별 배송도착 시간 알림
적재율 100% 초과 시 신속대응)
=> 적재율 향상
평균 배송시간 단축(330분 -> 253분)
[CRP 도입 효과]
-문 제 점-
LG유통 과다한 재고로 인한 비용
미 납품에 대한 기회비용
물량/금액 차이 확인에 시간/인력 소모
제조업체와의 갈등
제조업체 수요예측의 어려움
부정확한 주문 집게
반품 처리에 시간/비용 투입
LG 유통과의 갈등
-개 선 점-
LG유통 재고 수준 감소
미 납품으로 인한 비용 감소
일일 마감으로 물량/금액 차이 해소
제조업체와의 갈등 해소
제조업체 수요예측의 용이함
(발주량과 발주횟수 등 통제)
신속/정확한 주문 집게
주문 처리 시간/비용 감소
무 반품으로 총 이익증가
LG 유통과의 갈등 해소

참고자료

· 없음