[독후감]인재전쟁

소개

유명한 책 인재전쟁에 대한 책소개및 소감문 입니다.
책의 전반적 내용이 너무 간단하지 않게 잘 정리되어 있습니다~ 독후감으로 옮겨 적으시기도
좋으실겁니다.

목차

1.<인재전쟁> 소개
2. 과거와 현재의 다른 인재관
3. 인재 지향적 태도를 지녀라.
4. 성공을 이끄는 EVP를 만들어라
5. 채용 전략을 재구축 하라.
6. 조직에 인재개발을 정착 시켜라.
7. 관심은 평등하게 대우는 차별적으로
8. 인재평가 방법
9. 결론 및 후기.

본문내용

저자 -에드마이클스,헬렌 핸드필드,베스액슬로드
맥켄지 .세종서적 2002

맥킨지 컨설팅에서 창안한 “인재전쟁” 이라는 개념을 다루고 있다.

27개의 초일류 기업과의 5년에 걸친 공동 연구 및 2백여 기업에 대한 설문조사를 토대로 인재전쟁에서 승리하기 위한 다섯 가지 원칙을 제시한다


인재전쟁 이란?
→60년대 마케팅 전쟁 → 80년대 품질전쟁 →21c 인재전쟁.
1. 21c는 규모와 시스템의 싸움이 아니라 창의성이 기업의 성패를 좌우하며 정보화 사회로 인해 지식 근로자가 중요해졌다.
2. 고용 유연화로 인해 유능한 인재들이 회사를 자주 옮겨다는 상황이다.
→ 조직과 시스템을 움직일 수 있는 유능한 인재를 확보하는 것이야말로 가장 중요한 기업의 화두로 자리잡게 되었다.
“세계적인 수준의 기술자 다섯 명이면, 평범한 기술자 200명을 능가할 수 있는 시대가 도래했다 ”-John Chambers

1. 매킨지의 인재 관리지표의 점수 상위 20%의 회사들이 동종산업의 타 회사들에 비해 평균 22%의 수익을 주주에게 돌려주고 인재관리지표의 점수가 하위 20%에 속하는 회사들은 다른 회사만큼만 벌어들였다.
( 매킨지의 인재관리 지수: 인재 재향적 태도, 성과 윤리, EVP, 채용, 직원보유율, 투명하고
신뢰하는 분위기, 인재개발, C급 직원에 대한 처리현황)

2. 매우 재능 있는 관리자들은 중간 혹은 저조한 성과를 보이는 관리자들 보다 50~130% 생산성이 더 높다.
( 맥킨지 Value of Better Talent조사. 2000년)


1. 과거 : 사람들이 회사를 필요로 한다
현재 : 회사가 사람들을 필요로 한다.

2. 과거 : 기계,자본,지리적 위치가 경쟁적 우위
현재 : 재능 있는 사람들이 경쟁적 우위

3. 과거 : 더 나은 인재가 약간의 차이를 만든다.
현재 : 더 나은 인재는 엄청난 차이를 만든다.

참고자료

· 인재전쟁 , www.naver.com