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소개

기업경영과 리더십

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 리더십 유형과 특징
Ⅲ. 리더십 이론
1. 리더십 특성이론
2. 리더십 행동이론
1) 민주적, 전제적, 자유방임적 리더십
2) 직무중심적, 종업원 중심적 리더십
3) 리더십의 2차원적 관점
3. 리더십의 상황이론
1) 리더십 유효성의 상황모형
2) 리더십의 3차원모형
4. 새로운 리더십
1) 강자형 리더
2) 거래적 리더
3) 변혁적 리더
4) 슈퍼리더
Ⅳ. 5가지 리더십 스타일
1. 전략형 리더십
2. 인적자원형 리더십
3. 전문가형 리더십
4. 규제형 리더십
5. 혁신형 리더십
Ⅴ. 국내기업 리더십 육성의 문제점
Ⅵ. 국내기업의 리더십 개발 및 육성 방향
Ⅶ. 결론

본문내용

최고의 경영자들은 타고난 카리스마적인 개인적 특성에 의한 것이 아니라 후천적으로 만들어진 리더십을 가지고 있다. 물론 조직원들의 사기를 북돋우는 리더의 자질을 갖고 태어나는 사람들도 있다. 하지만 일부의 최고경영자들은 엄밀히 말하면 최고경영자라고 할 수 없는 경우도 있었다. 어떤 최고경영자들은 5가지 리더십 스타일을 조금씩 다 사용하고 있어서 결국 조직의 초점을 흐리게 하고 조직의 효과성을 떨어뜨리고 있었다. 또 어떤 경우에는 사전에 결정된 일정표에 의해 하루를 보내거나 새롭게 돌출된 여러 문제들에 쫓겨 하루를 보내고 있었다. 5가지 스타일은 분명히 성공을 보장해주는 비결은 아니며, 모든 최고경영자들이 오직 하나의 스타일을 유지하고 있는 것도 아니다. 경영은 너무 복잡하기 때문에 이렇게 단순한 방법으로 분석하는 것이 무리일수 있다.
단지 나의 생각으로는 이러한 리더의 스타일이라는 것이 위에서 말한 것처럼 교과서처럼 정해져 있다고는 생각하지 않는다. 우리나라의 정주영 회장의 경우를 본다면 아무것도 배운 것 없이 소한마리 판값으로 시작한 사업을 세계 굴지의 기업으로 키워나간 경우를 보면 정주영 회장이 이러한 최고경영자고 되는 방법을 배웠을리는 없다. 물론 당시 시대적 상황에 비추어 볼 때 많은 성공스토리가 있었지만 이러한 것을 다 배제하고라도 정주영 회장의 성공 스토리는 끊임없는 자기 개발과 노력의 성과라고 생각한다. 또한 마이크로 소프트 상의 빌게이츠는 위에서 말한 리더의 스타일을 전형적으로 많이 가지고 있는 사람이다. 자존심 하나는 누구보다도 뒤지지 않는 사람들인 컴퓨터 프로그램어 수백명을 일사분란하게 움직이는 리더 이는 결코 아무나 할 수 있는 일이 아니다. 하지만 그 역시 이렇게 짧은 시간내에 세계 굴지의 기업을 키워나갈수 있었던 것은 끊임없는 자기개발을 통해 이루어 졌다고 생각한다. 빌게이츠는 엄청난 속도광이라고 한다. 하지만 그러게 속도를 즐기는 것이 단지 자신의 오락을 위해서가 아니라 시간을 아끼기 위해서라는 말을 들었다. 단 1분에 보통사람 평생동안 벌돈을 벌어들이는 사람의 시간이니까 ? 하는 식으로 치부해 버리기에는 그의 삶은

참고자료

· 없음