인적 자원 개발 전략

소개

인적자원관리는 전통적 인사관리(Personnal Management)와 현대적HRM(Human Resource Manage ment)로 구분된다. 즉 PM은 종래 생산요소로서의 노동력 또는 인력의 효율적 관리와 활용을 강조하는데 비해, HRM은 변화하는 환경에의 신속한 적응과 함께 인적자원의 개발측면
을 상대적으로 강조하면서 경영전략,조직이론,노사관계 등 제반부문에 대한 현실적 적용가능성이 제고된다.
HRM을 주장하는 입장에서는 PM과의 단절을 의도적으로 강조하고 있지만, 본래 PM을 기반으로 HRM이 발전하였기 때문에 PM을 옹호하는 입장에서 주장하고 있듯이 연속성을 갖는 부분이 존재하고 있다.
이는 HRM이 PM을 계승한 부분으로 양자를 동일선상에서 비교한다면 결국 공통점으로 나타난다. 양자의 이러한 공통점은 기본목표, 기본체계, 그리고 시사점 측면에서 살펴 볼 수 있다.
경영학의 한 분야로서 PM과 HRM 양자 모두는 결국 조직내 사람문제와 관련된 경영과제를 효과적으로 해결해야 한다는 문제해결(problem-solving) 지향성을 공유하고 있다.
즉 학술적 측면에서 나타나는 과학적 이론구축의 중요성에 대해서는 양자의 시각이 서로 다를지라도, 궁극적으로 이러한 연구성과들이 실무 경영자 입장에서 유용성과 실용성을 지녀야 한다는 주장에 대해 이의를 제기하지는 않고 있다.
이에 따라 연구자들로 하여금 현실에서 발생하고 있는 문제를 효과적으로 해결하고 있는 `the best practice`에 대해 존중을 하고 이를 연구하려는 자세를 갖게 만든다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. HRM(인적자원관리) 이론적 고찰
1. HRM(인적자원관리) 개념 및 전개
1.1. HRM의 개념
1.2.PM과 HRM의차이점
1.3.우리나라의 HRM 발전방향
2. HRM의 발전과 구성요소의 이해
2.1.직무분석 체계의 이해
2.2.직무평가 체계의 이해
2.3.직무설계 체계의 이해
2.4.인사고과 및 승진관리 체계의 이해
2.5.임금체계 관리 형태의 이해
2.6.교육훈련관리 체계의 이해
2.7.CDP(경력관리제도)의 이해

Ⅲ. HRM(인적자원관리)의 전략적 통합
1. HRM(인적자원관리)의 전략적 통합의 개념
2. HRM(인적자원관리)의 통합적 접근방법

Ⅳ. 초우량 기업의 인적자원 개발 전략
1.GE (General Electic)
2.삼성전자


Ⅴ.결론


참고문헌

본문내용

PM과 HRM의 가장 큰 공통점 중의 하나, 즉 HRM이 PM을 계승한 가장 중요한 부분의 하나는 관리기능 또는 과정의 기본체계라 할 수 있다. PM은 그 형성초기부터 인력의 흐름에 따른 관리과정별 기능체계, 예를 들어 선발 →배치→평가→훈련 및 개발→보상→퇴직 등과 같은 기본체계를 근간으로 해 왔다. 이러한 관리 과정별 기능체계는 일부 명칭이 변경되었거나 일부 기능이 추가되었을 지는 몰라도, 기본적인 골격은 HRM 분야에 그대로 계승되고 있다. 이는 기존의 관리기능별 체계를 뛰어넘는 HRM 고유의 기본체계를 못 갖추고 있다는 한계를 보여줌과 아울러 통합적 인적자원 관리시스템을 구축함에 있어 극복해야 할 과제를 제시해 준다.

참고자료

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· 박기찬(2000), "전략적 인적자원관리의 개념과 실천", 경상논집, 인하대학교 산업경제 연구소, 제14집 2호, pp.75-114.
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