[사회과학]과학적 관리론과 인간관계론

소개

테일러의 과학적 관리론과 메이요의 인간관계론에 대한 내용입니다.
2가지에 대한 특징이 나와있으며 그 내용설명을 최소한의 중요한 내용만 담아서 3장으로 엮었습니다.

목차

1.과학적 관리론
2.인간관계론
- 호손공장 실험
- 인간관계 기초

본문내용

1. 과학적 관리론

과학적 관리론은 미국인들이 조직에 대해 가장 널리 아는 방법으로의 작업을 하는 조직이론의 두 번째 측면이다. 이 접근법은 베버와 비슷한 시대에 산 테일러에 의해 개발되고 현재까지 잘 알려지고 있다. 그러나 베버는 사람을 조직의 부품으로 보는 반면에 테일러는 어떠한 일을 달성하는 가장 효율적인 방법으로 과학적인 발견의 필수적인 것이로서 이러한 변형을 받아들인다. 동시대의 표준으로는 테일러가 말해야 하는 많은 것들은 순진하고, 가부장적인 태도이고 부정확하고 때때로 멍청한 거짓말로 보였다. 그러나 테일러리즘은 현대에 가장 널리 퍼졌고, 미국의 행정 부분에 중요한 유물로 계속 이어지고 있다. 테일러는 과학적 관리의 4가지 주요한 원리를 개발했다.

1. 감독은 노동자들이 소유하고 있는 전통적인 지식의 다양함을 연구해야 하고 각각의 일을 달성하는 방법을 생각해야만하고 특정한 업무 수행의 최선의 방법을 결정할 시간과 동작연구를 해야만 한다. 예를 들어 테일러는 큰 화력안에 석탄을 밀어 넣어 “science”를 개발했다.
2. 노동자들은 신체적, 정신적, 심리학적인 특성에 따라 과학적으로 선발해야 한다. 만약에 석탄을 밀어 넣는 방법의 ‘최선의 길’은 21파운드의 짐을 화력 안에 넣는 것이고, 이러한 작업을 수행하기 위해 건강하고 체력 좋은 노동자를 선택해야 할 것이다.

참고자료

· 없음