[글로벌 경영]현대자동차의 새로운 도약을 기대하며

소개

글로벌경영과목 레포트로 작성했던 것으로 `현대자동차의 글로벌경영에 영향을 주는 주요요인들을 파악하고 작금의 사태에서 글로벌경영 정상화를 꾀할 수 있는 글로벌전략을 수립하라`는 교수님의 지시에 따라 작성한 것입니다.

목차

1. 서론

2. 현대자동차의 글로벌경영 전략
(1) 자동차 시장의 글로벌경영 필요성
(2) 현대자동차의 글로벌경영 전략

3. 현대자동차의 글로벌경영 성공 요인
(1) 해외 생산 공장 건설
(2) 적극적인 마케팅
(3) 품질 경영
(4) 카리스마 경영

4. 현대자동차 글로벌경영의 위기
(1) 대내외적인 요인으로 인한 위기
(2) 정몽구 회장의 구속으로 인한 위기

5. 현대자동차의 새로운 도약을 위한 글로벌경영 전략
(1) 투명한 경영
(2) 고급자동차의 생산과 독자적인 기술 개발
(3) 생산성의 향상

6. 결론

본문내용

1. 서론

현대자동차는 2010년까지 연 500만대의 자동차 생산 능력을 갖추어서 ‘글로벌 톱5’에 든다는 야심찬 계획을 갖고 있었다. 국내 300만대, 해외 200만대 총 500만대의 자동차를 생산할 수 있는 시설을 만들어, 세계 자동차 시장에서 5위 안에 진입한다는 비전을 세우고 그런 비전을 향해서 맹렬하게 질주 중이었다. 국내 자동차 시장의 우위를 바탕으로 글로벌 생산체제 구축하고 세계자동차 시장의 치열한 경쟁 속으로 뛰어들었고, 짧은 기간 동안 세계가 놀랄만한 성과를 거두었고, 처음에는 불가능해 보였던 ‘글로벌 톱5’의 목표가 현실로 다가 오고 있었다. 하지만, 이번 현대자동차 비자금 사건으로 정몽구 회장이 구속되면서 현대자동차의 이런 원대한 목표에 커다란 차질이 생겼다. 현대자동차의 대형 사업들은 중단되거나 백지화되고 있다. 또한 고유가와 원자재 가격 상승, 환율 하락이라는 악재들로 인해 수출에도 커다란 타격을 입고 있다. 더군다나 이번 비자금 사태로 인해 그동안 고생하면서 힘겹게 쌓아오던 현대자동차의 이미지에 큰 타격을 입을 수도 있다. 다시 말하면 현대자동차의 글로벌 경영의 성공마저도 장담할 수 없는 상황이 되었다. 위기를 맞은 현대자동차의 글로벌경영은 하지만 아직 끝난 것이 아니다. 이번의 위기를 교훈삼아 잘못된 점은 바로 고치고 장점은 더욱 더 가다듬는, 새로운 전략으로 다시 새롭게 도약해야 하는 것이다. 여기서는 현대자동차의 글로벌 경영 전략과 성공 요인을 살펴보고, 그러한 경영 전략에 영향을 미치는 요소들과 현재의 대외적인 상황 그리고 정몽구 회장의 구속으로 인해 발생하는 현대자동차의 문제점을 파악하고 이런 위기 속에 다시 한 번 새롭게 정상을 위해 도전할 수 있는 현대자동차의 글로벌경영의 전략을 모색해보고자 한다.

참고자료

· 없음