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여성인력의 효과적인 활용

여성인력의 효과적인 활용 방안은 어떤것이 있는지에 대해 직접 기업들을 돌아보고 인터뷰를 통해서 정리하고 잘활용되고 있는 기업들에 대해서도 조사를 했습니다. 직접 길거리에 돌아다니면선 여성들을 통해 설문지작성까지 해서 통계를 낸 통계자료도 있습니다.
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최초등록일 2007.05.04 최종저작일 2007.04
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여성인력의 효과적인 활용
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    소개

    여성인력의 효과적인 활용 방안은 어떤것이 있는지에 대해
    직접 기업들을 돌아보고 인터뷰를 통해서 정리하고
    잘활용되고 있는 기업들에 대해서도 조사를 했습니다.
    직접 길거리에 돌아다니면선 여성들을 통해 설문지작성까지 해서 통계를 낸 통계자료도
    있습니다.

    목차

    PartⅠ. 여성인력 활용은 왜 필요한가?
    1. 여성의 사회적 진출 확대의 필요성
    2. 지식기반 사회와 여성 인력 수요

    PartⅡ. 여성 인력은 어떻게 활용 되고 있는가?
    1.국내 인력 활용 현황
    - 남성 인력과 여성 인력의 비교
    2. 국가별 여성 인력 활용 시스템 비교
    3. 국내 여성의 경제적 독립을 가로막는 요인들

    Part Ⅲ. 여성 인력 활용을 위해 기업이 할 일은 무엇인가?
    1. 국내외 여성인력 활용에 대한 성공적인 기업 사례 제시
    2. 여성인력 활용을 위해 나아갈 방향

    Part IV.
    1. 인터뷰(설문지 조사)
    2. 여성 인력 활용에 대한 팀원들의 생각

    본문내용

    어니스트 엔 영(Ernest young)
    컨설팅 업체인 어니스트 앤 영(Ernest & Young)의 경우 주기적으로 주요 업무 내용이나 그 난이도 등에 대해 리뷰 하면서, 여성들이 중요한 업무에서 배제되는 경우가 있지 않은지 점검하고 있다. 이를 통해 어니스트 앤 영은 여성들이 자신의 역량을 시험해 보고 발휘해 볼 여건을 조성해 줌으로써 여성 인력을 효과적으로 활용하고 있다는 평가를 받고 있다.  

    - 에어리안타
    에어 리안타는 아일랜드의 3개 항공을 관리하는 이 회사로 1993년부터 여성의 성장을 지원하기 위한 목적으로 멘토링 프로그램을 도입했다. 본 프로그램을 통해 멘토링을 원하는 여성 관리자들은 상급 남성 관리자들로부터 관리 스킬, 리더십 역량 등을 지도 받을 수 있다. 그 결과, 에어 리안타의 여성 인력들은 리더로서의 자신감과 능력을 더욱 강화할 수 있었다고 한다.

    외국 기업 사례입니다.
    국내기업 사례로는 삼성 SDS 삼성전자 유한킴벌리 아시아나 항고 NHN 등이 있습니다.
    <중략>
    설문에 참여한 사람들의 생각
    교육비며 물가비 조금더 잘 살아 보자는 이유로 많은 주부들이 나와서 일하는데 보장이나 배려가 없다. 남여평등이라고 하지만 여자의 기본 배려는 있어야 한다고 생각 하는데 다들 무시하려고 하고, 회사중심에서 생각하고 여성으로 배려가 없는게 안타깝다. 출산 장려만 할 뿐 그에 맞는 대응이나 대책이 엉망이다.
    일부 전문직과 일부 분야에서는 능력을 인정받고 활동할 수 있지만 아직까진 대부분의 기업들이 보수적 성향으로 남성인력들에 비해 기회를 얻는 다는 것이 쉽지 않다. 그러나 이러한 부분에 대한 불만 불평만 하는 것보단 그러한 여성 인력을 쓸 수 밖에 없도록 자기 계발을 해야 한다고 생각한다.
    기업에서 남자를 선호하는 이유가 여자를 뽑게 되면 출산 휴가 육아 휴가 등 부수적으로 들어가는 비용이 많기 때문인 것 같다 이윤을 추구하는 기업의 입장에서는 그러할 수밖에 없다는 생각이 들기도 하지만 받은 것이 있으면 그만큼 환원을 해야 하는 것이 올바른 이치인 것 같다. 아직까지 제도적으로 완벽히 갖춰지지 않은 것에 대해서는 국가가 해결해야 할 문제 인 것 같다.
    2. 여성인력 활용에 대한 팀원들의 생각
    일자리 양적 확대만이 아니라 질적, 고용의 질이 담보로 되는 정책이 필요
    앞에서 보았듯이 여성의 경우 54%의 경제 참여율을 보인다. 이는 비 정규직이 포함 되어 실제적 경제참여율은 더욱 낮다. 여성 비 정규직은 70%를 넘고 그 가운데 2~3개의 직업을 가지고 있는 여성들도 많다. 이에 따라 비정규직 여성을 정규직으로 우선 취업 정책등 필요할 것 같고 여성들 자체도 적극 적인 참여 자세가 중요하다고 생각 한다.
    여성 인력에 대한 의식 변화 필요
    같은 일을 해도 ‘여자니까 안 된다’ ‘여자가 그런 일을 해?’’여자들이 하는 거니까.”라는 식의 편견을 버리고 바라 보는 것이 우선인 것 같다.
    조사를 하고 준비 하면서 여성인력의 활용은 남성과 여성에 대한 역할 구분에 따른 단순한 부분이 아닌 국가 경쟁력 차원에서 아주 중요한 요소임을 을 알 수 있었다.
    남성들은 여성을 인정하고, 여성들 또한 남성을 존중해 줌으로서 남녀노소 구분 없이 국가의 경제적 경쟁력을 함께 상승시키며 선진국의 대열로 하루빨리 합류하길 바란다.
    감사합니다.

    참고자료

    · 각 기업방문 인터뷰
    · 설문조사
    · 기타 책등 참조
  • 자료후기

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