목표관리경영시스템에서 성과중시를 극복하기 위한 방안에 대해 논의하시오( 전략적간호관리)

소개

전략적간호관리4D)현재우리나라의 목표관리경영시스템에서 극복하기위한 방안에대해논의0k

간호학과전략적간호관리4D형

현재 우리나라의 목표관리경영시스템에서는 원래의 취지와는 다르게 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향이 있어서, 인간존중, 인간관례형성 및 부하직원의 육성에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안에 대해 논의하시오.

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잘 참고하시어 좋은 결과 있기를
진심으로 기원합니다.

방문자 여러분의 학업에
무궁한 발전이 있으시고
모든일 만사형통하시길
바랍니다. 감사합니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. MBO의 의의
2. 목표관리의 기본적 과정
(1) 목표의 설정
① 목표설정의 의미와 효용
② 설정되는 목표의 유형
③ 목표설정에서 규정되는 성취수준
④ 참여에 의한 목표설정
⑤ 목표설정의 조건과 제약
⑥ 행동계획
(2) 평가과정
① 중간평가
② 최종평가
(3) 평가면담의 지침
(4) MBO의 특징
3. 목표중심경영을 하기 위한 필요조건
4. 목표관리의 가치와 문제점
(1) 기대되는 가치
(2) 성공에 필요한 조건
(3) 문제점
① 관리상황이 유동적인 곳에서는 MBO가 기대된 성과를 거둘 수 없다.
② 인간중심주의적 조직에 MBO를 도입하려 하면 강한 저항에 봉착하게 된다.
③ 용도는 제한되어 있고 흔히 오도적인 경우가 있다.
④ MBO를 정부관료제에 도입하려는 경우 어려움은 더욱 가중된다.
⑤ 측정가능 한 목표나 활동결과의 편익을 측정하는 것이 어렵다.
5. 목표관리경영시스템의 어려움을 극복하기 위한 방안
1) 금전적 보상이 구성원 조직 몰입도를 높인다
4) 개인별 차등이 중요하다
3) 차등 폭이 클수록 효과가 크다
4) 목표 의식과 사람의 중요성을 잊지 말아야 한다.
5)사업전략과 연계된 인재포트폴리오별 보상
6)전략적 성과관리시스템으로 전환해야 한다.
7) 인간관리를 중요시하여야 한다.
6. 목표관리경영시스템의 비판
1) 형식주의 논란
2) 경영주체론 경영의 주체는 경영자다.

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

MBO(Management by Objectives)를 체계적으로 정리하고 주창한 사람은 너무나도 우리에게 잘 알려진 피터 드러커이다. 그는 1954년 "The Practice of Management"라는 저서를 통해서 MBO와 같은 개념의 경영방식을 소개하였고 특히 오디온(George Odiorne)과 험블(John Humble)의 연구노력에 힘입어 널리 일반화되었다. 드러커는 미국 최대의 자동차 회사인 GM의 경영 시스템을 연구하는 가운데 슬로언 (Alfred P. 슬로언) 사장의 독특한 경영방식에서 MBO의 아이디어를 얻었다고 하는데 물론 그 이전에도 MBO의 선배 격이라 할 수 있는 경영기법이 다수 소개된 바는 있다. 슬로언은 GM사장으로 취임하면서 명확한 한가지 원리를 적용하여 회사를 경영하였는데, "나의 지도원리는 달성이 곤란하지만 불가능하지는 않은 것을 기준으로 설정하는 것이었으며, 이 방법은 종업원들에게 리더십을 발휘하고 조직을 관리하는 최선의 방법이라는 확신이 들었다."라고 술회하고 있다. 슬로언은 이렇게 해서 생긴 회사의 이익을 보너스의 형태로 업적에 대한 보상으로 지불하는 시스템을 운영한 것이다. 그러나 오늘날 대부분의 미국 기업에서 MBO는 종업원의 업적관리는 물론 능력개발, 상여, 진급 등의 모든 분야에서 없어서는 안될 경영근간으로 자리 잡고 있는 것이다. 재무관리(행정)에서는 성과주의 예산제도, PPBS, 제로베이스 예산제 등과 같은 예산제도의 기간으로 활용되며, 인사조직관리와 행정에서는 근무성적 평가의 방법의 기조로 되어 있다. 1980년대 초 조사에 의하면 미국 주정부에 있어서 MBO가 도식평정 척도법에 이어 가장 많이 활용되는 성적평가방법이며 지방자치 단체의 40% 이상의 단체가 활용하고 있다고 한다. 이에 MBO에 대한 등장배경과 근본 취지, 학문적 정의 및 특징과 한계에 대한 학술적 연구를 학습하고 연구를 통해 목표관리와 같은 결과중심의 성과관리가 당연한 조직관리 방식인 오늘날 이에 따른 많은 부작용도 거론되고 있다. 이에 목표관리 시스템의 문제점과 이에 대한 해결방안을 모색해 보았다.

참고자료

· 조 시게 유키, 후지쯔 성과관리 리포트, 들녘, 2005
· 타마키 타다시, 한국개혁 아직 끝나지 않았다, 현대미디어, 2003
· 신원동, 삼성의 팀 리더쉽, 한국경제신문사, 2005
· 해럴드 래빗, 탑 다운 대안인가 유물인가, 한스미디어, 2005
· 류랑도, 성과중심의 기업과 사회, 웅진윈스, 2006
· 2004년 노동부 보도자료
· 2003년 7월 18일 매일경제
· 2007년 1월 19일 주간경제 920호
· Naver 백과사전