인사고과의 방법 전반 및 인사고과 피드백에 대하여

소개

인사고과의 방법 전반 및 인사고과 피드백에 대하여 깔끔하고 자세히 정리한 리포트입니다...좋은 참고 되시길...

목차

Ⅰ. 서
Ⅱ. 인사고과의 사전절차
Ⅲ. 기법에 의한 분류
Ⅳ. 다면평가제도
Ⅴ. 인사고과의 피드백

본문내용

2. 목적

1) 인력확보 활동에 중요한 정보제공
기업이 인력을 확보하기 위해 우선 인력의 수요 및 공급예측을 실시해야 하는데 종업원의 능력을 평가하기 위해 우선 인력의 수요 및 공급예측을 실시해야 하는데 종업원의 능력을 평가하는 인사고과는 해당 기업의 보유인력에 대한 질적 수준을 판단하는 기준이 된다. 뿐만 아니라 인력선발 활동에 투입된 선발도구에 대한 타당도를 측정할 때 기준이 된다.

2) 인력개발 계획의 중요역할 (종업원의 능력개발)
인사고과는 종업원의 능력개발을 위한 기초자료가 된다. 경영자들은 조직구성원 개개인의 능력이 최대한으로 발휘되도록 유도하여야 하는 데 고과를 통하여 이를 위한 정보를 얻게 된다. 이러한 종업원의 능력개발을 위한 직접적인 방법인 교육훈련 프로그램을 도입할 때 교육훈련 참가자의 현재 가지고 있는 능력과 잠재능력은 교육훈련의 내용 및 효과를 결정하는데 주요한 자료가 된다. 또한 인력개발을 위한 간접적인 방법인 종업원의 배치 이동에 대한 의사결정을 할 때 인사고과 결과는 그 기준이 된다.

3) 임금결정의 중요기준 (종업원의 공정처우)
인사고과는 종업원의 처우를 위한 가장 중요한 기초자료가 된다. 인사고과에 의한 자료가 바로 승진이나 임금결정에 매우 중요한 결정 요소가 되기 때문이다.

4) 기업 인력유지의 중요정보 제공
인력유지 활동을 종업원의 신체적 측면과 정신적 측면으로 구분해 볼 때 인사고과는 종업원의 정신적 측면에 대한 정보를 제공해 준다. 즉 종업원의 사기, 기업 조직에 대한 조직커미트먼트(애사심) 등에 대한 정보는 인력유지 활동을 위해 중요한 정보가 된다.

5) 인력방출활동의 중요자료
기업이 과잉인력을 보유하고 있어 감축이 불가피할 때

참고자료

· 없음