VMI 이론과 실제

소개

공급 체인중 VMI 관련 내용을 이론과 단계별로 ECR/SCM의 VMI영역, Traditional Order Process, Vendor Managed Inventory, CPFR (Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment), VMI Process – I, VMI Process – II
Business Process, CPFR Team Activity, VMI Management , VMI Order Creation Logic, VMI SWOT Analysis, VMI Requirements 순서로 프레젠테이션의 자료를 작성 한 것입니다. 대기업과 유통 회사의 회의 자료는 물론 논문이나 레포트에도 즉시 활용 가능한 자료로 작성하였습니다.

목차

ECR/SCM의 VMI영역
Traditional Order Process
Vendor Managed Inventory
CPFR (Collaborative Planning,Forecasting and Replenishment)
VMI Process – I
VMI Process – II
Business Process
CPFR Team Activity
VMI Management
VMI Order Creation Logic
VMI SWOT Analysis
VMI Requirements
VISION
참고문헌

본문내용

Strength
유통,제조사간 정보교환, Partnership 강화
유통사 주문 제조 이관, 관리비용 절감
제조사 생산, 적송, Promotion정보 관리
양사 표준 Process구축, 매출, 효율 증대
SCM의 기초 구축 및 협업통한 CPFR 도입

Weakness
제조사 매출목표 달성의지에 따른 Push
VMI & SCM 이해 부족에 따른 책임전가
제한적 SCM실행으로 개선 한계성
FG의 할당 및 분배 (SCM통합 관리 한계)
전통적 유통사 주문 방식의 이관 불신

참고자료

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