[사회과학]현대적 리더십 이론

소개

현대적 리더십이론 입니다.

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본문내용

지금까지 전통적 리더십 이론인 특성론, 행위론 상황론 등에 대해서 살펴보았습니다. 그러나 이들 이론은 나름대로의 한계로 인하여 리더가 부하에게 어떤 영향을 미쳐야하는가에 관해서는 분명한 일치를 보고 있지 않기 때문에 새로운 이론에 대한 필요성이 나타나게 되었습니다. 이에 80년대 이후 등장한 새로운 리더십이론에 대해 살펴보고 리더십의 새로운 패러다임에관해 보충설명하겠습니다.
우선 첫 번째로 리더십 귀인이론에 대해 살펴보겠습니다. 이 이론은 리더십이란 단지 다른 사람에 대한 탓에 불과하다고 주장합니다. 조직이 큰 성공은 기록하거나 큰 어려움을 겪으면 사람들은 그 원인을 리더십에서 찾습니다. 상황에 대한 고려는 거의 하지 않고 리더의 어떤 특성이 그런 결과를 만들었다고 믿습니다. 일반적으로 좋은 리더는 머리가 좋고, 쾌활하며, 외향적이고, 말도잘하고, 사려깊고, 근면할 것이라는 생각을 갖고 있습니다. 그것이 실제 작업성과나 직업만족도와 관련이 있는지 없는지는 특성이론 부분에서 밝힌 것처럼 정확히 알 수 없습니다. 그런데도 일반적으로 그런 특성을 바람직한 리더의 특성이라고 생각을 하고 있으며 일이 잘 되거나 잘 안되는 경우 리더가 그런 특성을 갖고 있어서 그렇다고 생각합니다. 또 하나 재미있는 점은 리더십 귀인 이론의 연구 결과에 따르면, 일반적으로 일괄성 있는 리더를 훌륭한 리더로 받아들이는 경향이 있다는 사실입니다. 즉 일괄성의 방향이 어떤 쪽이 되있든 자주 의사결정을 바꾸거나 성향을 바꾸는 리더를 사람들은 높게 평가하지 않습니다. 한가지 입장을 견지해 나가는 리더를 일반적으로 좋게 받아들이는 경향이 있습니다. 결국 리더십 귀인 이론은 리더십이 하나의 환상일 수 있음을 지적한 이론으로 재미있는 시사점을 주는 이론입니다.

참고자료

· 없음