내가 존경하는 리더의 리더로서의 장점과 단점

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존경하는 리더에 대해 장점과 단점을 적어보았습니다

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본문내용

내가 존경하는 리더는 세종대왕이다.
애민정신으로 똘똘뭉친 임금. 오로지 백성을 위해여, 농본억상공의 태조의 이념마저 무시 한체, 백성에게 도움이 된다면 공업을 서슴없이 발전 시킨 왕이다.
그의 리더쉽 스타일은 멘토형 리더쉽이라 하는데, 이는 자신이 휘하 사람들에게 스승의 모습으로 존경을 받는 스타일이다. 특히 이건 한글을 만들때 많이 나타났는데, 많은 독서와 강연으로 인해 신하들보다 더욱 뛰어난 학식으로 그들을 굴복 시켰다.
세종은 국가최고경영자로서의 위업을 달성했을 뿐만 아니라 창업보다 어려운 수성을 성공적으로 이뤘다.
세종은 가뭄,홍수 같은 열악한 자연환경에도 백성들의 편안한 삶을 지켜주기 위해 남다른 노력을 했던 왕이다.
그는 개혁의 시기를 넘어 수성의 시기로 접어든 조선왕조를 이끌어나가기 위해 국왕으로서의 권위를 앞세워 신하와 백성들 위에 군림하기보다는 경연에 참가해 신하들의 의견을 경청하는 숙의정치를 펴고, 공법을 시행하기에 앞서 백성들의 의견을 수렴하기 위해 전국적인 여론조사를 실시하는 등 정치의 주체가 누구인지를 먼저 생각하고 행동하는 리더였다.
이처럼 세종은 "백성들의 소박한 행복을 위해 비범한 노력을 기울였다.”
세종의 리더십의 원천을 예를 들면, 첫째, 세종은 왕업을 안존시키고 민심을 가라앉히기 위해, 자신의 의견에 반대하는 사람들의 의견까지 경청하는 자기 통제력의 소유자였다.
둘째, 인재를 기르고 적재적소에 배치하는 리더십이다.
세종에 따르면 사람은 누구나 장점과 함께 단점이 있는데, 중요한 것은 공적에 의해서 그의 허물을 덮을 수 있도록 하는 것이었다. 그리고 그것은 군주의 시대적 사명이자 정치의 고유한 영역이다.
셋째, 세제개혁 등 민생(民生)에 영향을 미치는 중요한 정책을 결정할 때, 신료들의 의견은 물론 일반 백성들의 여론까지도 수렴하는 숙의(熟議)의 정책결정 방식이다.

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