우리나라 기업인의 리더십 유형

소개

우리나라의 5대기업이라 할수 있는 삼성 이건희 회장, LG의 구본무 회장, 한진의 조양호 회장, 현대자동차의 정몽구 회장, SK의 최태원 회장의 리더십 분석과 그리드모형에 적용시 어떤 유형
에 속하는지에 대한 리포트

목차

1. 우리나라 5대기업인 삼성과 현대자동차, 한진, SK, LG의 CEO에 대해서 리더십 그리드에 입각하여 생각해 보고 그에 대한 근거를 밝혀라.
1) 삼성그룹의 CEO 이건희 회장
2) 현대자동차그룹의 CEO 정몽구 회장
3) SK그룹의 CEO 최태원 회장
4)한진그룹의 CEO 조양호 회장
5) LG그룹의 CEO 구본무 회장

본문내용

우선 리더십 그리드에는 다섯가지 유형이 있다. 먼저 권한-순응형은 종업원들이 과업완수와 직무상의 요구에 따를 것을 심하게 강조하다. 사람에 대한 관심은 낮고 성과에 대한 관심이 높은 리더십유형이다. 컨트리 클럽형은 과업완수에 대한 관심은 낮고 대인 관계에 대한 관심이 높은 것으로 성과를 덜 강조하면서 사람들의 태도와 감정에 대한 관심이 높고 추종자들의 개인적요구와 사회적 욕구 충족을 중요시하는 리더십 유형이다. 방관형은 과업수행이나 대인관계 어느쪽에도 거의 힘쓰지 않는 리더들의 대표적인 리더십유형으로 퇴출되지 않고 조직에 남아있을정도만 과업수행의 노력을 기울인다. 중도형은 절충형 리더라고 할수 있으며 과업수행을 위해 중간정도의 관심을 보이고 과업을 수행하는 사람들을 위해서도 중간정도의 관심을 보인다. 마지막으로 팀형은 과업수행과 대인관계 양쪽 모두를 강조하는 것으로 팀형 리더는 높은 정도의 참여도 팀워크를 촉진하며 이를 위해 종업원들의 기본적인 욕구 충족에도 관심이 높다.
1) 삼성그룹의 CEO 이건희 회장
우선 이건희 회장에 대해 간략하게 설명을 하자면 삼성의 창업주인 고 이병철 회장의 셋째 아들로 태어났다. 서울대학교 부속고등학교를 거쳐 일본 와세다 대학 상대를 졸업하고 미국의 조지워싱턴대학교 경영대학원에서 MBA과정을 수료하고 삼성의 실무를 맡으며 회장의 자리에 오른 인물이다.
최근에 유럽을 방문한 이건희 회장은 현재 스폰서를 하고 있는 영국의 프로축구구단인 첼시의 구단주인 아브라모비치를 방문하면서 유럽현지 경영인들인에게 이러한 말을 남겼다. “첼시처럼 창조적으로 경영하고, 인재를 양성하라.” 이말은 이건희 회장이 인재양성, 즉 사람에 대한 관심, 대인 관계를 중요시하는 리더십을 가지고 있다고 볼수 있다. 또한 삼성이란 기업의 모토는 “목적이 있고 결과가 좋으면 과정을 문제 삼지마라”라는 것이다. 이것은 이건희 회장의 리더십이 사람에 대한 관심에 국한되지 않고 성과에 대한 관심도 상당함을 알수 있는 부분이다. 따라서 이건희 회장은 리더십 그리드에서 보면 팀형과 중도형의 중간이라 할수 있다. 또한 삼성은 “한번 삼성맨은 영원한 삼성맨”이라는 말로 직원들이 삼성에 대한 자긍심을 가지고 성과를 낼수 있게 한다. 이는 이건희 회장이 인간에 대한 관심과 성과에 대한 관심을 모두 가지고 있다는 것을 전적으로 보여주는 예이다.

참고자료

· 1 www.koreanair.com 참조 2006. 8. 12 문화일보, 2006. 9. 15 연합뉴스 중 발췌
· 1 www.sk.co.kr 참조 2006. 10 .3 헤럴드 경제, 2004. 4. 29 매일경제 중 발췌
· 1 www.bonmookoo.pe.kr 참조
· 1) 2005, 6. 1 데일리 서프라이즈 칼럼, 2006. 10. 1 마이데일리 중에서 발췌