일본문화의 이해 - 일본적 경영

소개

일본문화의 이해 - 일본적 경영

목차

Ⅰ. 일본 기업경영의 특징
1. 일본의 전통경영기법
(1) 종신고용제
(2) 연공서열제
(3) 기업별 노동조합
2. 마쓰시타의 일본식 기업경영
3. 교토식 경영
(1) 일본식 경영과 교토식 경영의 차이점
(2) 교토 기업경의 시사점

Ⅱ. 고용제도의 변화

Ⅲ. 직장에 대한 의식조사
1. 일본대학생이 선호하는 기업과 취업관
2. 일본 직장인의 양다리 걸치기 실태
3. 여성들의 직업의식

Ⅳ. 연령별 연수입 비교

Ⅴ. 일본형 기업시스템의 특징

Ⅵ. 노동조합이란?
※ 한국의 노동조합

Ⅶ. 일본의 노동조합 및 파업
1. 일본의 노동조직
2. 일본의 파업형태 및 양상
3. 노사관계를 둘러싼 환경변화
4. 노사관계의 주요현안과 대책
(1) 워크세어링
(2) 고용에 관한 사회적 합의
(3) 정부 및 기업의 고용대책
5.결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ.일본 기업경영의 특징

기업 경영상의 제관행 중에서도 특히 노무관리나 인사관리에 관한 관행 및 제도를 말한다. 그리하여 이들 경영관행은 당연히 이것에 대응하는 노동자 측의 일반적인 생활관습이나 가치지향의 특질을 전제로 하고 있다.
기업은 하나의 운명공동체이며 그것의 일원인 개개의 종업원은 전인격적으로 이것에 속하고 오랜 세월에 걸쳐서 이것에 충성을 다해야 하는 것이라고 하는 것이 여기에서 말하는 경영이념이다. 경영자뿐만 아니라 근로자에게 있어서도 기본적인 이 이념에는 다음과 같은 두 가지 원칙이 포함되어 있다. 그 첫째는 기업 전체의 이익은 종업원 개개인의 이익에 우선한다는 것이다. 여기에서는 이 원칙을 ‘전체 우선의 원칙’이라고 부르기로 한다.
또 하나의 원칙으로서, 기업 활동의 근원은 종업원의 총력 발휘에 있고 기업 진로의 결정이나 그 목적 달성에의 노력도 종업원 전체의 일치 노력에 의해서 행하여져야 한다고 하는 것이다.

1. 일본의 전통 경영기법 (일본특유의 경영기법특징)

(1) 종신 고용제
종신고용제란 정규사원으로 입사한 뒤 중대한 과실이 없는 한, 그 기업에서 정년까지 줄 곧 근무하는 기업 측의 고용 관행을 말한다. 물론 입사 시에 특별히 정년까지 근무하는 것을 법적으로 보증한 계약서에 서명하는 것은 아니지만, 고용자나 피고용자 모두 전년까지의 장기 고용관계라는 기대감을 전제로 입사 계약을 교환한다. 일본의 대기업에서도 중도 채용이 있기는 하지만, 이는 극히 예외적인 결원 보충 방법이다.

※ 종신고용제도의 장점

참고자료

· 없음