국제 환경변화에 따른 인사행정의 대응 전략

소개

인사행정의 대응전략

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론

1. 인적자원관리의 의의
1) 전략적 인사관리의 의미
2) 환경변화와 인적자원의 유연화

2. 인사개혁의 실천 방안
1) 공직의 개방화
2) 경쟁성의 강화
3) 능력발전
4) 인력관리의 분권화


Ⅲ. 결 론

본문내용

Ⅱ. 본 론
1. 인적자원관리의 의의
인적자원관리는 조직에서 가장 중요한 요소로 인식되고 있는 사람 에 관계되는 문제를 다루고 있으며, 조직의 관리 일반과 유기적인 관련을 맺고 있다. 따라서 인적자원관리를 인력의 조달과 유지, 활용, 개발에 관한 계획적이고 조직적인 관리활동의 체계라고 정의 할 수 있다. 첫째, 인적자원관리는 조직체의 인적자원을 관리하는 경영의 한 부분 또는 하위과정이다. 둘째, 인적자원관리는 조직의 목표를 달성하기 위하여 모든 조직구성원을 대상으로 경영 각 계층에서 발휘되는 필수기능이므로 조직체의 최고경영층에서 하부의 일선관리자에 이르기까지 모든 실무관리자들이 수행해야 하는 기본적인 일반관리기능이다.
인적자원의 능동적 성격 때문에 조직체의 성과는 인적자원의 양과 질은 물론 경영관리에 의해서도 많은 지배를 받는다. 따라서 인적자원이 부족하더라도 이들이 효율적으로 활용되면 좋은 성과를 거둘 수 있는 반면에, 인적자원이 아무리 풍부하고 수준이 높다 하더라도 이들에 대한 경영관리다 부실하면 성과가 좋지 않은 것을 흔히 볼수 있다. 그 뿐 아니라, 인적자원의 능동성이 조직체 성과에 주는 영향은 정태적 환경보다도 동태적 환경에서 더욱 크게 나타나므로 현대 기업조직에서 인적자원의 능동적, 적극적 성격은 더욱 중요하게 된다.

1) 전략적 인사관리의 의미
인사관리의 목적을 달성하기 위해서는 전략적 인사관리가 꼭 필요하다. 전략적 인사관리라는 것은 인사관리를 함에 있어서 전략적으로 행동함을 뜻하는데 이 전략적 행동이라는 것은 환경적 기회와 위협에 대하여 내부의 강점을 최대한 활용하고 약점을 효율적으로 보완하여 적응과 도전을 해 나감으로써 목표를 달성하는 행동으로서

참고자료

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