[경영]제로베이스조직혁신

소개

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목차

1. 제로베이스 조직혁신 이론의 개념 및 유래
2. 제로베이스 성립 배경
3. 조직 및 관리이론의 발전과정
4. 제로베이스이론 특징
5. 제로베이스 vs 리엔지니어링
6. 제로베이스이론의 적용과정
7. 정보 분류체계의 파급효과
8. 네트워크팀형 조직
9. 사례
10. 결론

본문내용

1. 제로베이스 조직혁신 이론의 개념 및 유래


제로베이스 조직혁신이론은 기존의 조직틀을 파괴하고 제로상태에서 다시 조직을 새롭게구조화하는 것이다 경영자가 조직을 혁신하려고 할 때 기존조직의 틀을 인정하고 부분적이거나 지엽적인 기법에 의거하여 조직을 혁신하는 것이 아니라 혁신의 출발점이 제로베이스이고 이에 따라 전체적인 시각에서 조직혁신을 기하는 것이다.
많은 지엽적이고 부분적인 조직이론들이 종합적인 조직이론의 틀과 조화를 이루지 못하고 적용될때에는 대개는 부작용만 초래하는 무용지물로 떨어지게 된다. 제로베이스이론은 이러한 의미에서 조직혁신을 위한 종합이론으로서 독자적인 영역을 개척하고 있는 이론
이라고 할수있다.

제로베이스패러다임은 생산양식의 대변동으로 말미암은 급변하는 시대에 정보혼란 및 조직혼란을 극복하고 수많은 조직의 법칙들 사이의 서로 얽히고 설키면서 상호 상충하는 모순들을 명쾌하게 종합적으로 설명해보려는 이론이다.

제로베이스의 개념은 일찍이 회계학 분야에서 “제로베이스 예산편성” 이라는 기법에서 많이 사용되어 왔었다 이 예산편성의 방법은 과거의 예산체계의 틀에 전혀 구애를 받지 아니하고 근본적으로 원점에서부터 다시 예산편성을 재구성한다는 사고방식이다.

2. 제로베이스 성립 배경


소용돌이치며 급변하는 기업환경과 첨단기술 및 정보기술의 발달은 기존의 기업조직을 근본적으로 붕괴시키고 완전히 새로운 형태의 재구성을 시급히 요구하고 있다. 조직의 문화, 구조, 기술, 목적과 관리방법, 구성원들의 대인관계, 행위, 의식, 의사결정 등도 근본적으로 바뀌는 구조적 위기를 경험하고 있다. 그리고 조직의 멤버쉽이나 조직 내외의 경계마저도 거의 없어지며 수많은 작은 팀형조직으로 핵분열 함 과 동시에 또한 이것이 모두 상호 긴밀한 신축성 있
는 네트워크로 형성될 가능성이 많다.

이러한 후기산업사회의 변동에 대응하기 위하여 경영혁신 및 조직혁신은 기업이 생존하기 위하여 최고경영자가 감당해야 할 가장 중요한 전략이 되지 않을 수 없으며 제로베이스패러다임은 최고경영자가 원점에서 근본적으로 다시 생각하는 새로운 인식의 틀, 또는
사고방식을 표현하는 이론의 집합체라고 볼 수 있다.

경영학지식의 학문적 체계가 근본적으로 혁신되지 않고서는 최고경영자의 의식의 혁신을 기대하기 어려울 것이다. 그리고 최고경영자의 사고방식의 틀이 근본적으로 혁신되지 않고서는 기업을 정보혼란에서 구출할 수 없고 경영혁신도 불가능할 것이다. 오늘날은 소용돌이치는 기업환경과 엄청난 정보혼란의 경험은 곧 조직혼란을 초래할 것이다.

참고자료

· 없음