유한킴벌리의 경영혁신 (SCM전략)

소개글

유한킴벌리의 Supply Chain Management 공급망관리 적용 사례 입니다.
유한킴벌리 회사에 대한 전반적인 소개와
SCM 적용과정과 그에 따른 효과에 대해서 조사했습니다.

목차

목 차

1.회사 기본 소개
(1) 회사 연혁
(2) 최근 5년간 실적

2. 주요 현황
(1) 주요 제품
(2) 유명 상표
(3) 제품 판매
(4) 주요 고객
(5) 주요 경쟁사

3. 문제 제기

4. 유한킴벌리의 SCM 추진과정

5. 유한킴벌리의 SCM 추진계획

6. 전략 및 전략 전개
(1) SCM 전략
1) SCM 이란?
2) SCM 전략의 효과

7. SCM 프로젝트의 주요 성공요인

8. 결론

본문내용

4. 유한킴벌리의 SCM 추진과정
유한킴벌리는 SCM 추진에 대하여 KCC와 협의를 통하여 본격적인 추진을 계획하였다. KCC는 SCM에 대한 중요성을 일찍 인식하여 "CPFR 프로젝트"를 추진한 노하우를 가지고 있었기 때문에 유한킴벌리에서 파견된 임직원들은 KCC로부터 효과적인 SCM학습을 교육받았고, 이들은 다시 국내로 들어와 유한킴벌리의 SCM 프로젝트팀을 구축하여 프로젝트를 수행하였다. 유한킴벌리는 SCM전략을 운영하기 위하여 사전준비를 하고 있던 중, 2000년 3월 마그넷으로부터 시범사업 업체를 공식적으로 구성하기 위한 제안을 받고 이를 수락하였다. 2000년 4월 유한킴벌리는 SCM 파트너로서 마그넷을 방문하여 CPFR프로젝트에 대한 제안서를 발표하였고, 2000년 5월 마그넷의 제조업체 중 카테고리가 겹치지 않는 5개 업체(유한킴벌리, LG화학, 제일제당, 풀무원, 오뚜기)에 선발되어 시범 CRP(Continuous Replenishment Program) 파트너로서 본격적인 SCM 추진을 하게 되었다.

참고 자료

없음