한국 기업의 인적자원관리 패러다임의 변화

소개

한국 기업의 인적자원관리 패러다임의 변화에 대한 비교 분석

목차

1. 과거 한국 기업의 인적자원관리 paradigm
2. 변화하고 있는 한국 기업의 인적자원관리 패러다임
3. 비교

본문내용

1. 과거 한국 기업의 인적자원관리 paradigm
1) 한국기업의 경영혁신을 보면 이미 확보된 인력을 배치/전환(配置/轉換)시키고, 보상하고, 승진시키고, 육성하는 내부노동시장 중심의 인적자원관리
2) 학력, 근속(勤續), 그리고 온정주의(溫情主義)적 집단주의(集團主義)에 기초한 인적자원관리
3) 근속이나 자격, 개인적인 배경을 중시한 先사람 後직무의 인사관리
4) 본사(本社)의 인사스텝이 주축이 되어 획일적(劃一的)으로 또는 권위적(權威的)으로 집행되는 인적자원관리
5) 표준인력 혹은 범용(汎用)인력(generalist)을 추구하는 인력개발 전략

2. 변화하고 있는 한국 기업의 인적자원관리 패러다임
1) 우수인력을 확보하고, 내보내고, 또 Outsourcing하는 외부노동시장 중심
2) 개인적인 다양성(多樣性)과 공헌도를 가려주는 성과중심 또는 능력중심의 인적자원관리
3) 조직의 전략적 특성과 직무의 가치를 먼저 고려하고 거기에 맞는 사람을 선정하고 개발하는 先직무 後사람 체제
4) 현장부문과 현장관리자의 의견과 권한이 존중되는 분권적(分權的), 탄력적(彈力的) 인적자원관리
5) 국제 business를 전제로 인력을 관리
6) 조직의 구조가 단순해지며, 수평적(水平的) 커뮤니케이션이 활성화되고, 현장관리자에게 책임이 대폭 위양(委讓)될 수 있는 인력관리 체계
7) 특정 분야에서 확실한 전문능력을 발휘하는 인재 양성

참고자료

· 없음