GE 인사관리

소개

GE는 1876년 에디슨 전기 회사로 시작하여 100여년 간 250여개 사업분야와 40만명의 직원으로 크게 성장한다. 하지만 그 동안 내부적으로는 조직이 비대화되고 관료화 되면서 조직 개선의 필요성을 느끼게 된다. 이에 존스 회장은 1981년 잭 웰치 회장을 발탁하게 되고, 잭 웰치는 조직 슬림화, 장벽 허물기를 기본으로 조직 개선과 핵심인재 발굴 및 관리에 힘써서 지금의 더욱 발전된 GE를 존재하도록 초석을 다진다. 따라서 이 자료는 잭 웰치 회장의 취임 후의 개혁과 GE의 선발, 인재 관리, 승진 및 보상, 이직에 관해서 조사한 것이다.

목차

《목 차》
Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 기업의 기본적 정보(역사, 현황)
2. 잭 웰치 회장 취임 이후, GE 개혁의 방향
3. 확보관리 - 모집과 선발
4. GE의 핵심인재 관리 시각에서의 인적자원 관리
5. 교육훈련
6. 이직관리, 퇴직
7. 승진과 임금수준
8. 후생복지

Ⅲ. 결론
- 우리나라 기업에 주는 시사점

본문내용

1876년 토마스 에디슨에 의해 설립된 에디슨 전기로 시작한 GE는 전기를 인류생활에 응용하는 각종 전기제품을 발명, 생산함으로써 인류생활의 전기혁명을 주도하면서 급속도로 성장하였다. 이러한 결과로, 설립 후 100년 이 지난 1978년 GE는 종업원 40만 명에 연간 매출액이 280억불 규모로 세계 최대 전기회사로 발전하며 미국의 국민기업으로 성장한다. 하지만 70년대 말까지 GE는 사업다면화를 통한 성장과 기업안정성확보 전략을 추구해온 결과, 150개가 넘는 방대한 사업 분야로 단순 다변화된 복잡하고 거대한 사업집단을 형성하게 된다. 그에 따라서 100년 이상의 역사와 전통이 가져온 보수적인 경영풍토와 관료적인 조직을 만들어 내게 되고 만다. 외부로부터는 과학적 경영기법의 모델케이스로 알려졌으나 내부적으로는 비대하고 복잡한 관리 계통과 경직화된 조직운영의 문제점이 누적된다. 따라서 당시의 GE의 회장인 존슨은 80년대에 닥쳐올 전 산업분야의 기술혁신이 초래하게 될 격심한 기술경쟁과 가격경쟁의 시기를 예견하고 이러한 경쟁에서 GE가 생존하고 90년대 세계시장에서 계속 경쟁우위를 유지하기 위해서는 GE 전체 사업의 과감한 재편성과 대대적인 개혁이 필요하다고 판단하고 자신을 이을 후임자를 물색한다. 이에 보수적 성향의 선임 부회장들을 제쳐놓고, 기술 산업을 일으킨 경력을 가진 공학박사 출신의 가장 젊고 과감한 성격의 Jack Welch에게 GE를 일대 개혁할 후임회장으로서의 중책을 넘겨준 뒤에 은퇴한다. 그 후 Welch의 조직 구조 및 경영 개선을 통해 GE는 다시 한 번 큰 성장을 하게 된다.

따라서 우리는 다국적 기업으로서의 GE사가 조직을 얼마나 효과적으로 통제하고 있는지, 그리고 그러한 조직의 변모과정을 살펴보기로 한다.

참고자료

· - 선진기업들의 신경영 트렌드, LG경제 연구소 주간경제 857호 2005.11.09
· - GE사례 중심의 벽 없는 조직/ 스티버 커 지음, 이태복 옮김/ 창현 출판사
· - 잭 웰치 성공에 감춰진 10가지 비밀/ 스튜어트 크레이너/ 영언 문화사
· - 잭 웰치와 GE방식/ 로버트 슬레이터/ 물푸레
· - 잭웰치를 움직인 세개의 원 / 하사츠네게이치 지음 / 이지연 옮김 / 디자인하우스
· - 신바람 기업문화/ 이명환/ 21세기 북스
· - http://www. ge. com
· - http://www. ascus. co. kr
· - http://www. xcompany. co. kr
· - http://www. networktimes. co. kr
· - 삼성경제 연구소/ www. seri. org
· - 경총플라자 www.kefplaza.com 월간경영계 2006-7.8월