조직화

소개

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목차

1. 조직의 개념
1) 학자들의 조직에 대한 견해
2) 학자들의 견해의 공통점

2. 조직의 요소와 원칙
1) 조직의 요소
2) 조직의 원칙

3. 조직화
1) 경영기능으로서의 조직화
2) 조직화과정에서 내려야 할 의사결정

4. 조직설계와 조직구조
1) 조직설계와 그에 대한 관점
2) 조직구조

5. 조직구조의 유형
1) 기계적 구조 및 유기적 구조
2) 단순구조
3) 기능적 구조
4) 생산구조
5) 선형구조

6. 조직개발
1) 조직개발기법
2) 성공적인 조직개발을 위한 조건

본문내용

1. 조직의 개념
조직(organization)의 개념을 한마디로 정의 한다는 것은 매우 곤란하다. 이유는 학자들이 조직의 어느 측면을 중시 하느냐에 따라 조직의 정의가 다양하게 표현되기 때문이다.

1) 학자들의 조직에 대한 견해
Fayol: “조직이란 집단내의 인적, 물적 자원을 확보하고 이를 구조화 하는 것”
Barnard: “2인 이상의 의식적으로 조정한 활동 또는 힘의 체계”
Smith: “관리자가 그것을 통해 목적을 달성하는 기구(instrument) 즉 수단이다”
Erzioni: “일정한 환경 하에서 특정한 목표를 추구하여 이를 위하여 일정한 구조를 지닌 사회단위”

2) 학자들의 견해의 공통점
① 두 명 이상이 필요하다.
② 구성원들의 기여는 전문화되어 있다.
③ 이러한 전문화된 기능들은 조정 된다.
④ 추구되는 공동의 목표가 있다.

※ 조직이란, 설정된 목적을 달성하기 위해 인적, 물적 자원을 합리적으로 체계화하고, 구성원 각자의 역할을 규정하여, 부서별로 권한과 책임의 한계를 분명히 한, 협동체계이다.

2. 조직의 요소와 원칙
1) 조직의 요소
① 부문화
- 기업의 목표달성에 필요한 업무를 분화함으로써 직무수행의 기본 단위를 마련하는 것을 말한다. 업무분장규정에 의해서 명시되는 부문화는 직무의 기능별 분화인 수직적 분화와 계층별 분화인 수평적 분화에 의해서 이루어진다.

② 직무할당
- 부문화에 의해서 명백해진 단위직무는 각 개인 또는 각 직위에 따라서 직무로서 할당되어야 한다. 이것은 책임소재별 경영활동을 수행시키기 위한 기초 작업이다. 이 경우, 적성배치는 직무할당의 기본원칙인데, 이를 위해 직무분석과 적성검사를 병행하여야 한다.

참고자료

· 강복창(2001) 체육행정학. 태근문화사
· 이제홍 외(2003) 스포츠경영학 강의. 대경북스
· 장경로(2005) 스포츠조직 경영. 학현사
· 노종희(2005) 교육행정학. 문음사