[조직학] 조직구조의 유형 / 조직구조의 종류

소개글

행정학과 전공 `조직학` 수업의 레포트 입니다.

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목차

1. 기계적 구조와 유기적 구조


2. 민츠버그의 조직 유형

(1) 단순구조형
(2) 기계적 관료제
(3) 전문적 관료제
(4) 부문화 형태
(5) 에드호크라시


3. 기타 조직구조

(1) 위원회 조직(committee structure = 회의조직)
(2) 프로젝트 팀
(3) 팀 조직

본문내용

1. 기계적 구조와 유기적 구조
기계적 구조 아래서는 고전적 조직모형에 기반을 두고서 조직을 구조화하는 것으로, 기능별로 업무를 전문화하고 복잡한 부문화를 거치며 개인의 직무를 전문화 시킨다. 또한 권한과 책임을 명백하고 세밀하게 규정한다. 조직은 환경 변화에 대해 기민하게 적응하지 못하기 때문에 경직적이라 할 수 있다. 기계적 구조 아래서는 상사와 부하간에 수직적인 인간관계가 강조되며 하향적 의사전달이 활발하다. 즉 상사는 명령하고 부하는 이에 복종한다. 기계적 구조모형은 관료제 모형에서 가장 잘 나타난다.
유기적 구조 아래서는 각자의 직무·권한·책임이 고전적 조직이론에서와 같이 명확하고 상세하게 규정되어 있지 않고 명령통일과 계서제의 원칙이 엄밀하게 적용되지도 않는다. 조직이 문제의 해결에 모든 관심을 기울인다. 발생하는 문제에 따라서 권한과 책임의 소재가 달라진다. 조직은 환경 변화에 신축적으로 대응하며 문제 해결을 위해 각 부문간의 협조를 강조한다. 따라서 수평적 인간관계가 강조되고, 수평적 의사전달이 더욱 활발하게 전개되며 정보와 조언이 전달된다. 유기적 구조는 애드호크라시 모형에서 가장 잘 나타난다.
Burns 와 Stalker는 조직환경이 정태적이고 확실할 때 기계적 구조가 효율적이라고 한다. 또한 그들은 조직환경이 동태적이며 불확실할 때 유기적 구조가 효율적이라고 한다. 그들은 조직환경의 속성에 따라서 조직구조의 설계방법이 달라져야 한다는 것을 제시한다. 기계적 구조와 유기적 구조의 특성과 조건에 관하여 제시된 내용들을 요약하여 정리하면 다음과 같다.

참고 자료

없음