경영상해고

소개

안상윤교수님의 `경영상해고 어떻게 할것인가?`라는 책의 내용을 정리한 것입니다.

목차

제1부 경영상 해고, 선인가 악인가
제2부 경영상 해고를 어떻게 이해할 것인가
제3부 경영상 해고, 문제는 없는가
제4부 경영상 해고의 효과에 대한 논란

본문내용

1. 경영상 해고, 개인에게는 악이다
- 해고는 인간이 만든 최악의 제도이다. 가족을 먹여 살리기 위하여 또는 자신의 자아실현 을 위하여 열심히 일하고 있는 근로자에게 어느 날 갑자기 찾아온 해고 통지는 희망을 송 두리 째 앗아가 버리고 점차 정신적, 육체적 힘까지 앗아간다.
- “조직이 나를 배신하다니” 조직으로부터의 소외는 오늘날 조직 인으로 생활하는 현대인 에게는 엄청난 고통이다. 처음부터 조직에 진입하지 않았다면 조직으로부터의 소외에 대 해 크게 좌절하지 않을 것이다. 그러나 조직 생활을 체험한 사람들에게는 중간에 해고를 당하여 조직과 단절된다는 것을 감당할 수 없는 소외감을 불러올 수 있다.
- 해고가 기회가 될 수도 있다.
2. 해고자 가족도 고통스럽다
- 가정은 어떻게 되는가? 남편 혹은 아버지를 성실한 직장인으로 기억하고 있는 아내와 자 식들에게 해고당한 모습은 비참한 것이기도 하다. 아내는 남편이 마음의 상처를 입을까봐 더욱 세심하게 배려하다가 남편 몰래 울화병에 걸리기도 하고 회사와 사회에 대한 원방은 분노로 바뀐다. 또한 자식들은 생각과 행동역시 전과는 다르게 변하는 것을 볼 수 있다.
- 아내여 가정을 지켜라 가장의 실직은 행복했던 가정을 일순간에 산산조각을 낼 수 있다.
3. 살아남은 자들은 행복한가.
“나도 언젠가는 해고당할 것이다.” 해고당하지 않고 무사히 회사에 남게 된 사람들은 함께 일하던 동료가 해도 당했는데 자신은 아무것도 할 수 없었다는 사실에 무기력감에 빠지기도 하며, 소화불량을 호소하거나 불면증올 잠을 못 이로는 사람도 있다. 또한 언제 해고당할지 모른다는 불안감에 빠지게 되고, 이것은 계속해서 신체적으로나 정신적으로 여러 가지 이상 증세를 일으킨다.
4. 두 개의 조직이 하나되기
- 패잔병은 불안하다. 상이한 가치관과 행동양식을 가지고 있는 두 개 이상의 조직이 하나 가 된다는 것은 말처럼 쉬운 일이 아니다. 오늘날 조직 간에 인수 합병이 일상적인 일이 되면서 수세적인 입장에서 통합된 조직 구성원들은 해고당한 근로자 못지않은 정신적 고 통을 겪게 된다.
- 하나가 되려면 시간이 필요하다. 조직 관리적인 측면에서는 합병회사와 피합병회사 간에 동일한 제도와 규칙을 적용해야 하며, 구성원들도 재배치해야 한다. 인사관리적인 측면에 서는 보수체계의 통합이 이루어져야 하며, 승진이나 기타

참고자료

· 경영상해고 어떻게 할 것인가?