[경영]삼성 에버랜드 경영전략(A+)

소개

삼성 에버랜드 경영전략 사례를 분석한 것입니다.

에버랜드의 소개및 연혁 기업 이념과 더불어
경영 전략 및 에버랜드의 SWOT분석 상세히 잘되어있습니다.

목차

1. 에버랜드 소개

2. 회사 개요
(1) 기업개요
(2) 연혁
(3) 경영이념
(4) 비 젼

3. 삼성에버랜드의 경쟁사와의 S.W.O.T 분석

4. 삼성에버랜드의 경영전략

5 . 결론

본문내용

1976년, 국내 최초의 가족공원인 자연농원을 시작으로 국내 레저, 서비스 문화의 심지에 불을 당긴 에버랜드는 그 후 20여 년 넘게 거침없는 개척정신을 발휘, 국내
가족놀이의 문화수준을 세계적으로 끌어올리는데 크게 기여하였습니다.
에버랜드는 지난 1996년, 월드 클래스 리조트로 거듭나기 위하여, 용인자연농원에서 에버랜드로 BI를 변경하여 더욱 더 즐겁고 행복한 공간으로 태어났습니다.
에버랜드는 2006년 개장 30주년을 앞두고 인류사회에 공헌하는 삼성의 기업 이념을 바탕으로 인간존중, 복합화, 국제화를 통하여[21세기 체재형 복합 리조트 단지]로 도약할 계획을 갖고 있습니다.
40여 개의 최신 어트랙션과 세계 유일의 복합 야생 사파리월드, 1985년 장미축제를 시발점으로 한 사계절 꽃축제, 국내 최초, 최장의 눈썰매장을 갖춘 [페스티발 월드]와 세계 최고 수준의 실내외 워터파크 [캐리비안 베이], 그리고 [에버랜드 스피드 웨이] 등 3개의 Park를 갖춘 [에버랜드]는 남녀노소, 가족과 연인 모두에게 늘 새로움과 즐거움 그리고 행복을 안겨주는 놀이문화의 대명사로서 자리매김 하였습니다.
2001년 연간 입장객 910만 명이라는 진기록을 세우면서 디즈니 사단에 이어 세계 5위의 테마파크로 선정되는 기염을 토했으며, 3년 연속 세계 최고의 입장객 증가율이라는 놀라운 성과로 세계 레저업계에 신선한 충격을 불러일으키기도 하였습니다. 또한, 세계테마파크협회(IAAPA)에서 수여하는 `2001 최우수 직원보상 프로그램부문(Best Employee Recognition Program)` 대상을 수상하는 등 세계 테마파크 업계에서 두각을 나타내고 있습니다.

참고자료

· 없음