스페인 패션 그룹 inditex

소개

스페인의 패션그룹 inditex 의 기업조사 자료입니다.

목차

inditex 그룹의 소개

inditex의 브랜드

inditex의 CEO

inditex의 성공 요인
1)supply chain을 통한 경쟁우위 창출
2)정보기술(IT)을통한 공급사슬망(SCM)운영
3)정보기술(IT)을통한 공급사슬망(SCM)운영
4)광고

본문내용

supply chain을 통한 경쟁우위 창출

·inditex의목표, 핵심 역량

[최근의 트렌드 반영 상품을 약 15일 이내 매장에 주 2회씩 공급]

-빠른 생산과 유통
-디자인에서 생산, 유통까지 과정이 3주 이상 소요되지 않는다.
-경쟁업체 ‘갭’ 보다 4개월 이상 빠른 것.

·inditex의 디자인

-300명 이상의 디자이너들로 구성된 팀
-디자인 원칙=소비자 반응에 따른 디자인(Design on Demand)
-최근의 트렌드 정보 바탕으로 그룹 내 브랜드 네임에 따른 스타일과 이미지 창출

·inditex의 생산

-생산원칙=한정된 제품수량
-어떤 모델이 히트를 치더라도 더 이상 재주문 하지않는다
-재고의 위험부담 축소
-상품의 가격 경쟁력 상승
-주요 원자재 직물은 각국에서 조달
-자본 중심적단계-패턴 창조, 재단, 염색 등 자사내에서 수행
-노동집약적 공정-봉제, 제조
독점적 협력관계를 맺고 있는 소기업에 아웃소싱
-전체 Supply Chain 과정을 통제-> 스피드,품질, 비용효율성 확보

·inditex의 유통

-본사와 생산공장 지역 근처에 2개의 물류셑너 운영
-물류센터는 공장으로부터 완제품 수령해 단기간 보관
-최첨단 기술 이용해 신속하게 분배
정보기술(IT)을통한 공급사슬망(SCM)운영

·inditex의 정보기술

[패션산업의 델 컴퓨터]

-전세계의 매장, 공장, 스페인의 본사를 네트워크로 연결
=공급사슬망 실시간으로 운영, 관리
·매장의 매니져 : 상품판매 모니터 결과와 고객의 피드백을 본사에 통보
·디자이너 : 새로운 의류의 직물, 패턴, 가격 실시간 결정

“Dell Computer의 공급망 운영”
->고객과 부품공급 회사를 델컴퓨터의 시스템으로 통합

원자재 공급업체->[제조, 조립업체->유통, 판매업체]->고객

참고자료

· 없음