ABB 사례 분석

소개

ABB 사례에 대한 기업 내부 분석 및 외부환경분석 및 방향성 제시

목차

-서론-
I. 외부환경 분석
II. 기업 내부 환경 분석

-본론-
ABB가 Decentralization과 Strategic Integration를 동시에 달성할 수 있었던 요인 (Discussion Question의 답을 찾는 과정)
1. 현지화를 통한 적극적 해외 인수 합병과 합작투자의 전개
2. Matrix 구조의 성공적 application
3. Business Area와 Regional/Country간의 권력 균형 통한 상호협조 체제
4. 정보 Infra의 구축
5. Leadership and Motivation

-결론-
ABB社의 개선점 및 개선 방향
1. 서구에 집중된 종업원 수 (부록 2)
2. 지나치게 확장한 기업 산업분야 (부록 3, 4, 5)
3. Managerial position의 인재 관리
4. ABB의 Matrix 구조의 잠재적 문제점
5. 국제화추세로 인한 Country Manager 역할의 중요성 상실 가능성

본문내용

I. 외부환경 분석
Global 경제화의 대두
‘세계 경제의 글로벌화’라는 환경의 변화는 곧 다국적 기업에 있어서 다음과 같은 과제제기.

① 전 세계적 경영자원의 조직화
② 초국경 조직의 필요성 증대
③ 효율화, 신속화 강조
④ 차별화된 제품과 서비스 제공
⑤ 핵심역량 집약형 조직으로의 전환
⑥ 지식 창조형 조직으로의 전환
⑦ 국제 네트워크의 중요성 증대
⑧ 새로운 기업 모델의 창조

II. 기업 내부 환경 분석
1. About ABB (1987년 8월 M&A로 설립)

① Asea(스웨덴) +Brown Boveri(스위스) : 유럽 중전기 분야 양대 업체의 합병 →GE를 위협
중전기 사업 분야는 곧 사회 기반 시설을 의미, 이들의 고객은 타국의 ‘정부’일 수 있음.
주요 사업 분야 : 전력발전기, 송전, 산업건설체제 (가스 터빈 시장에서의 강세)
보조 사업 분야 : 철도 수송, Financial Services, 그 외의 다양한 활동

② ABB의 규모 및 단계구분
- 세계 140여 개국에 1천3백여 개의 자회사 보유
- 21만 명에 달하는 직원 수.
- 290억 달러의 매출 (1994)

③ ABB의 사업 확장 목적과 경영철학
- 합병 이후 Barnevik 회장이 급진적 사업규모 확장
- 발전설비, 철도·차량 등, 국가차원에서 대규모로 추진되는 사업을 운영해야 하는 중전기 업체에게
가장 중요한 것은 곧 “규모의 경제”라는 판단이 작용했음.
- 1990년부터 동구와 아시아지역에서 기업인수 시작

참고자료

· 없음