[조직경영론]ABB의 글로벌 매트릭스 조직분석 (A+리포트)

소개글

본 자료는 신촌 Y대 경영대학 [조직경영론]수업 기말과제로 제출하여 A+를 받았던 리포트입니다. ABB(Asea Brown Boveri)는 전기·모터·발전기와 같은 산업용 전기기계 분야에서 전세계적으로 수위를 차지하고 있는 세계적인 글로벌 기업으로서 거대한 글로벌 기업조직을 가장 효율적으로 운영하는 기업으로서 평가되고 있습니다. 본 리포트에서는 기업 조직구조의 여러 유형과 변천과정과 함께 ABB기업의 글로벌 매트릭스 조직과 성공요인에 대하여 조사분석하였습니다. 자세한 내용은 목차를 참고하시고 많은 도움 되시길 바랍니다.

목차

I. 조직구조의 여러 유형 및 변천과정
1. 조직구조의 여러유형
㉮ 기본적인 조직구조
㉯ 매트릭스 조직과 글로벌 사업부제 조직

2. 조직구조의 변천과정

II. ABB의 글로벌 매트릭스 조직 분석
1. ABB 소개
2. ABB의 매트릭스 조직 선택의 배경
3. 합병 후 ABB의 정책
4. ABB의 매트릭스 조직
㉮ 매트릭스 조직 설명
㉯ ABB매트릭스 조직의 실례

III. ABB의 매트릭스조직 성공요인
1. ABB의 매트릭스 조직 성공요인

본문내용

ABB는 1987년 중전기 분야의 거대 기업인 스웨덴의 Asea와 스위스의 Brown Boveri와의 합병에 의하여 탄생한 기업이다. 스웨덴의 Asea와 스위스의 Brown Boveri는 각각 100년 이상의 역사를 지닌 기업으로서, 산업용 모터, 발전기와 같은 중전기 분야에서 주로 유럽시장에서 활동을 벌여 왔던 유서 깊은 기업이었다. 중전기 산업은 주요 고객인 정부에게 발전소 용 터빈이나 모터, 그리고 발전기를 납품하는 사업이 주종을 이루어 왔다.
그러나 유럽 각국의 정부 규제가 다르고 기술 표준이 다르기 때문에 유럽의 중전기 산업은 국가별 산업(Multidomestic industry)의 대표적인 형태를 이루어 왔다. Asea는 스웨덴을 중심으로 하는 동부유럽에서 높은 시장 점유율을 보이고 있었고, Brown Boveri는 프랑스와 스위스, 그리고 이탈리아와 같은 남유럽과 미국에서 보다 많은 매출을 보이고 있었다. 이러한 산업적인 특징을 바탕으로 이들 두 기업은 1960년대와 1970년대 까지만 해도 별다른 어려움 없이 순조로운 기업경영을 하여 왔다.

<중략>

합병전의 Asea는 100년의 유구한 역사를 가진 스웨덴의 대표적인 기업이었고 Brown Boveri는 제각기 합병을 통하지 않고서 독자적인 글로벌화를 시도했지만 서로 스웨덴기업, 스위스기업으로서의 한계를 벗어날 수 없었기 때문에 이들의 자체적인 글로벌화 노력은 실패로 돌아갔다. 결국 Ases와 Brown Boveri는 자신이 갖고 있는 역사적인 배경으로 인하여 자발적으로는 빠른 시일 내에 글로벌화하기 어렵다는 것을 깨닫고 합병을 통해서 과거의 역사와의 단절을 꾀한 것이다. 즉, ABB는 합병과 동시에 과거의 역사와 단절된 새로운 기업으로서 새로운 기업문화의 창출과 새로운 기업전략의 추구, 새로운 조직을 시도하게 된 것이다.

<중략>

참고 자료

없음