[조직행위론]리더십(Leader Ship)

소개

리더십에 대한 정의 및 이론에 대한 개괄적 접근과 현재 주목받고 있는 몇몇 리더십에 대해 심층적으로 접근,분석했습니다.

목차

I. 서론- 기본
I.I 리더십의 정의
I.II 특성이론
I.III 행동이론
I.III.I Ohio State University
I.III.II Michigan
I.III.III Blake&Mouton

I.IV 상황이론
I.IV.I Fiedler
I.IV.II Hersey&Blanchard
I.IV.III House
I.V LMX 이론

II. 본론 1- 심화
II.I 카리스마적 리더십
II.I.I Charismatic Leader의 선천성 vs. 후천성
II.I.II Charismatic Leadership의 유효성
II.I.III Charismatic Leadership의 한계
II.I.IV 변화의 필요성
II.II Level 5 Leadership
II.II.I Level 5 Hierarchy
II.II.II 여성적 리더십
II.III 카리스마적 리더십 vs. Level 5 Leadership

III. 본론 2- 응용
III.I 카리스마적 리더십
III.I.I 능력에 바탕을 둔 카리스마 리더십
III.I.II유연한 사고와 정보 제공 능력
III.II 여성적 리더십
III.II.I 비전 제시 능력
III.II.II 아웃사이더로서의 참신한 시각
III.II.III 고객에 대한 이해가 가장 중요하다
III.II.IV 실적 위주와 수평적 관계 중심
III.II.V 여성적 감성 중심의 리더십

IV. 결론

V. 참고문헌

본문내용

I. 서론

‘리더십’이 우리 조의 주제로 정해지고 난 후 우리는 많고 많은 리더십 관련 이론 중 어떠한 것에 중심을 맞춰 글을 써야 할지 많은 고민을 하게 되었다. 모든 조직에 있어서 리더의 역할은 조직의 성과에 직접적인 영향을 주는 것이기 때문에 그 리더가 택하는 리더십의 유형은 성공적인 조직의 성과에 다다르는 필수조건이라고 생각하게 되었다. 우리가 수업시간에 배운 듯이 최근에는 상황이론이 각광받고 있고 이는 어느 특정한 리더십을 발휘하는 것이 매번 성공적인 결과로 이어지는 것이 아니라 각각의 상황에 알맞은 리더십이 존재하고 있다. 그렇기 때문에 우리는 특정한 상황에 적합한 리더십의 유형을 찾는 방향으로 이 글을 전개하게 되었다.
우리는 가장 널리 알려진 리더십의 유형 중 하나인 카리스마적 리더십과 최근 들어 떠오르고 있는 Level 5 Leadership에 대하여 연구를 한 후 각 리더십을 비교하였다. 많은 토론 후 내리게 된 결론은 카리스마적 리더십 혹은 레벨 5 리더십 중 어느 한 리더십의 유형을 선택하는 것이 훌륭한 리더십을 가지는 것이 아니라 이 두 가지 리더십을 통합하여 적합한 상황에 사용할 수 있는 것이야 말로 성과 증진에 도움을 주는 리더십이라는 것이다. 또한 밑에서 언급되겠지만 레벨 5 리더십의 한 예로 여성적 리더십을 썼는데 이 여성적 리더십이야 말로 카리스마적 리더십과 레벨 5 리더십을 통합한 가장 효과적인 리더십의 예가 될 것이라는 결론을 내리게 되었다.

I.I 리더십의 정의
많은 사람들이 2002년 월드컵에서 한국팀이 4강까지 올라가는 신화를 이룬 것은 한국 선수들의 능력도 있지만 히딩크의 리더십이 가장 중요했다고 한다. 한국 축구팀이라는 조직의 성공적인 성과 달성을 위해서는 리더십을 빼 놓을 수 없다는 것이다. 즉, 어느 조직에 있어서든 리더십은 그 조직의 성공적인 성과를 위한 지름길이라고 할 수 있다. 그렇다면 리더십은 무엇일까? 하버드 비즈니스 스쿨의 John Kotter는 리더십이 “변화에 대처하는 것”이라고 정의하며 리더의 역할은 장래의 비전을 설정함으로써 회사의 방향을 확립하고 그들의 견해를 사원들에게 전하고 그들에게 눈앞에 놓인 장애를 극복하도록 격려하여 그들을 올바른 길로 통솔하는 것이라고 한다. 좀 더 일반적으로 리더십은 “ 집단 활동에 관계하는 모든 성원이 가능한 한 최대의 만족감을 가지고 효과적인 목표달성을 위해 행동하도록 하는 작용” 다음 백과사전, http://100.daum.net/DIC/detail?id=1310670&sname=리더십, 6-5-05
이라고 정의될 수 있다.

참고자료

· 마리안 N 루더만, 21C 여성리더십, 위즈덤아카데미
· 엄마형 리더십, 명진출판
· 도몬 후유지, 오다노부나가의 카리스마 경영
· 에스더 워크스, 여자의 마음으로 경영하라, 세종서적, 2001
· 존 플래허티, 피터 드러커, 예지