BPR의 정의와 성공사례 (동서식품의 사례를 통하여)

소개

BPR(Business Process Reengineering)은 기업 경영 내용이나 경영 과정 전반을 분석하여 경영 목표 달성에 가장 적합하도록 재설계하고, 그 설계에 따라 기업 형태, 사업 내용, 조직, 사업 분야 등을 재구성하는 것을 말한다. 본 보고서에서는 동서식품의 사례를 서술하면서 BPR에 대해 논하고 있다.

목차

Ⅰ. 서 론
1. BPR 등장 배경과 도입의 필요성
2. BPR 정의
3. BPR 특징
4. BPR 정보 시스템, 조직 혁신과의 관계

Ⅱ. 본 론
1. 회사 소개
2. 프로세서 상의 문제점
3. BPR 적용절차
4. 개선된 사항
5. 동서식품(주)의 성공요인

Ⅲ. 결 론
※참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
지금 우리가 살고 있는 세상은 빠르게 변화하는 환경에 발맞춰 변화하고 있다. 이에 따라 기업은 경영 혁신을 통해 변화하는 환경에 적응을 해야 한다. 경영 혁신의 수단으로 BPR(Business Process Reengineering)을 사용한다. BPR이란 기업 경영 내용이나 경영 과정 전반을 분석하여 경영 목표 달성에 가장 적합하도록 재설계하고, 그 설계에 따라 기업 형태, 사업 내용, 조직, 사업 분야 등을 재구성하는 것을 말한다. 치열해지는 경영 환경에서 기업들이 경쟁우위를 확보하기 위한 수단으로 사용하고 있는 BPR을 분석하려 한다. BPR은 ERP나 SCM등을 구축하는 과정에서 반드시 병행 되어야 한다. 이러한 점에서 BPR은 정보 기술, 조직 혁신과 밀접한 관계를 갖고 있기 때문에 이에 대한 전반적인 내용을 알아보고 또한 실제 도입하고 있는 기업들을 선정하여 BPR 도입 과정 및 절차를 살펴보고 그에 따른 성과를 알아보고자 한다.

1. BPR 등장 배경과 도입의 필요성
산업혁명을 기점으로 형성하기 시작한 초기 산업사회는 1955년경 대량 생산방식이 전 세계로 확산되었다. 산업사회의 모습은 대량 생산방식이 대두되면서 대기업을 효율적으로 관리, 감독하기 위해 관료제에 근거한 경영 기법들이 들이 개발되고 도입되었다. 1960년대 후반 미국의 기업 경영에서 유행한 것이 거대 기업화의 추구였다. 기업의 경제가 가장 활동적이며 수익 면에서도 최고의 시기에 해당된다. 1776년 모든 국민의 부를 연구한 애덤 스미스의 저서인 국부론이 출간되었고, 그의 경제학의 특징인 분업, 이기주의, 재산 소유의 자유경제, 자본 노동 등 생산요소의 완전 고용, 수요와 공급의 일치에 의한 경영관리에 이론을 두었으며 분업에 관한 사상을 프레데릭 테일러와 헨리 포드에게 계승되어 작업 단순화와 시간 연구로 이어져 과학적 관리(scientific management)가 확산되고 대량 생산 방식(mass production)으로 확산되어 모든 산업으로 보급되면서 산업 사회는 물질적 빈곤을 해결하였다.

참고자료

· 김상국, 소영일, ‘한국적 상황에서의 성공적 BPR 수행전략’ 1995
· 이경준, 삼성 SDS IT review ‘BPR을 통한 정보시스템의 혁신’ 2003
· 이명용, ‘BPR을 이용한 업무개선’ 1994