[경영]잭웰치와GE경영

소개

제너럴일렉트릭..GE의 회장인 잭웰치가 이끈회사의 성공기입니다..

목차

잭웰치란 누구인가?
1. 관리자가 아니라 리더 처럼 행동하라.
2. 사장 선도기업 만들기
3. 벽없는 조직만들기
4.사람들의 능력을 최대 활용하라.
5. 높은 목표를 세워라
6. 서비스 사업을 키워라
7. 전세계 두뇌를 활용하라.
8. 전사적인 품질 향상
9. 6시그마
10. 원칙와 도덕성 중시
11. 인간중시
12. 다른기업을위한 충고

본문내용

1. 모든일은 처음인 것처럼 시작하라.
1981년 잭이 회장직 맡기전 250억 달러 매출 순이익 15억 달러 잘나가던 기업이었다.
잭웰치는 회사를 바꾸려고 노력했고, 구조조정이 실시 되었다.
일본은 60년대 후반 부터 70년대 후반 까지 낮은가격과 높은 품질로 높은 판매를 했다.
이는 데밍의 영향으로 SQC보급이 시작이었다.
2. 스스로의 의사결정을 하라.
GE는 전통적으로 다른 기업의 인수보다는 스스로 키우는는 것을 주장했었다.하지만 잭 웰치는 외부 사업인수가 회사에 도움된다
면 기꺼이 그렇게해야 한다고 주장하였다.
심지어 GE에서 가장 소중히 여기던 사업인 가전제품사업부를 버리고 의료진단분야의 사업을 인수하기도하였다.
이는 많은비난을 받았지만 자신의 의지대로실행함으로써 기업을 세계1위로 이끌생각이 있었다.
3. 직원들의 생각을 수용
잭웰치는 직원들이야말로 새로운 아이디어의 끝없는 원천이라는 사실을 깨닫고 직원들에게 많은 발언의 기회를 주었다
4. 관료주의의 타파
당시관료주의는좋은제도였다. 하지만 변화에대응어려움이 있었다.

참고자료

· 낵웰치와 ge방식