[리더십]삼성의 리더십과 중소기업리더십 의비교

소개

삼성의 경우
1) 삼성 CEO의 리더십
2) 삼성의 경영정책
3) 삼성의 조직구조
4) 삼성의 성과와 보상
2.천일합성목제의 경우
1) 천일합성목재의 CEO의 리더십
2) 천일합성목재의 경영정책
3) 천일합성목재의 조직구조
4) 천일합성목재의 성과와 보상

목차

I.서론
1.선정동기

II.본론
1.삼성의 경우
1) 삼성 CEO의 리더십
2) 삼성의 경영정책
3) 삼성의 조직구조
4) 삼성의 성과와 보상
2.천일합성목제의 경우
1) 천일합성목재의 CEO의 리더십
2) 천일합성목재의 경영정책
3) 천일합성목재의 조직구조
4) 천일합성목재의 성과와 보상
3.기타적 비교

Ⅲ.결론
1.비교분석을 통한 문제점 고찰및 시사점

본문내용

1.선정동기
우리나라는 삼성의 나라라고 말해도 과언이 아닐 정도로 삼성은 우리나라에서 최고 기업이다. 우리나라뿐만 아니라 소니를 제치고 전자부분 세계 일위와 반도체 부분에서도 일위인 세계 최고의 기업이기도 하다. 이런 성공한 회사의 리더십과 경영정책 직무구조 성과와 보상의 관계를 알아보고 또 우리 주위에서 흔히 볼 수 있는 중소기업을 상대로 리더십과 경영정책 직무구조 성과와 보상 관계를 말아보고 대기업과 중소기업의 CEO의 리더십과 경영 정책 직무구조 성과와 보상의 관계에는 어떤 차이가 있는가를 수업시간에 배운 내용과 함께 알아보기 위해 이번 주제를 선정하게 되었다. 우리는 먼저 삼성이 어떤 회사인가를 알아보고 중소기업의 경우와 어떻게 다른지 알아보기로 하자.

Ⅱ.본론
1.삼성의 경우
1) 삼성 CEO의 리더십

삼성의 CEO인 이건희 회장의 리더십의 특징은 먼저 우수 인재의 선발과 자유방임형 시간관, 권한의 위임, 다소 유연한 조직관리, 듣기형 리더라는 특징이 있다.
첫째, 우수 인제의 선발 부분에서는 그는 돈보다는 사람이라고 생각하는 사람이다. 그래서 사장 보다 더 월급을 많이 받는 사람을 영입하는 것을 당연하게 생각하였다. 즉 훌륭한 인재가 회사 발전의 큰 밑거름이라고 생각했던 것이다.
둘째, 자유방임형 시간관이다. 이건희 회장은 시간관에 대해서 정말 유명하다. 회사 출퇴근 시간은 일정하지 않다. 회사를 가는 날도 있고 가지 않는 날도 있고 그 대신 그는 그 시간에 책을 보거나 TV 드라마 영화 등을 창조적인 생각을 하였다. 그것이 현재 삼성의 첨단 사업의 밑거름이 되었다.
셋째, 권한의 위임이다. 이건희 회장은 회사의 총괄적인 업무만 볼뿐 모든 업무는 전문가에게 위임하여 전문가적 경영을 하기위해 노력하였다. 그 결과 모든 업무는 밑에 사장직 전문가들이 알아서 처리하게 되었고, 그 결과 IMF당시 회사가 경영 위험에 닥쳤을 때 완벽한 구조 조정을 통해 위기를 성공의 전환기로 만들기도 했습니다.
넷째, 다소 유연한 조직 관리이다. 이는 전형적인 관료제의 틀에서 벗어나 좀 더 창조적으로 일하는 것에 그 목적이 있다.

참고자료

· 없음