[경제]한국기업의 해외시장 진출과 성공방안

목차

1. 서론·2

2. 기업의 해외시장 진출방법·2
1. 수출·2
2. 계약·3
3. 직접투자·7

3. 한국기업의 해외직접투자 현황·9
1. 2005년 해외직접투자 현황·9
2. 지역별 국가변 해외직접투자 동향·10
3. 주요 업종별 해외직접투자 동향·16
4. 기업규모별 해외직접투자 동향·19

4. 한국기업의 성공적인 해외시장 진출사례·21
1. 삼성전자·21
2. 영원·21
3. 이건산업·22

5. 한국기업의 해외시장 성공방안·22

본문내용

1. 삼성전자(슬로바키아 복합 생산단지를 건설)
2004년 5월 동유럽 8개국의 EU 가입으로 EU 단일시장이 동유럽까지 확대되고 관세동맹이 발효되고 관세 및 비관세 장벽이 완전 제거되면서 EU시장에서의 가격경쟁이 격화되었다. 따라서 선진업체들은 인건비가 저렴한 동유럽 국가로 생산거점을 이전하였고 삼성전자의 경우 기존 영국과 스페인 공장의 임금이 동유럽의 7~8배 수준으로 가격경쟁력을 상실하자 EU시장 통합에 대응하여 유럽 내 생산거점 재배치를 추진하게 되었다.
따라서 삼성전자는 오스트리아에 인접해 있고 EU와 독립국가연합의 중간지역에 위치하여 물류 측면에서 유리하여 슬로바키아로 진출하기로 결정하고 2002년 6월 슬로바키아생산법인을 설립한 이후 4개월 만에 CDT 모니터를 생산하고 이어서 LCD 모니터(2003.2), 컬러TV(2003.8)LCD TV(2004.3) 등의 양산을 개시하였다.
스페인 생산법인과 영국 윈야드 생산공장을 폐쇄하는 대신, 유럽 내 생산기능을 슬로바키아와 헝가리로 통합함으로써 슬로바키아 공장은 LCD, PDP, 프린터 등 디지털 미디어의 생산기지 헝거리 공장은 TV 생산기지로 특화하게 되었고, 이후 슬로바키아법인은 매출이 매년 3~4배 증가하는 등 실적이 당초 계획을 50% 이상 상회하는 등 매출 급증에 힘입어 기대이상의 성과를 거두게 되었다.
삼성전자의 성공요인은 신속한 의사결정, 제품경쟁력 그리고 유리한 투자환경으로 EU시장 확대에 대응한 본사의 신속하고도 과감한 의사결정이 적중하였으며, 본사의 제품경쟁력과 현지 생산능력이 결합되어 경쟁우위가 극대화되었고 저렴한 인건비, 유럽 전 지역에 단납기로 대응할 수 있는 지정학적 강점을 활용으로 성공을 거두었다.

한국기업의 해외시장 진출 성공방안
1. 공격적인 해외진출로 글로벌 기회를 선점
2. 국내기업에게 특히 부족한 현지화를 중점 추진
3. 글로벌 경쟁우위를 확보
4. 본국 본사 중심에서 탈피
5. 글로벌 리더를 확보하고 육성

참고 자료

조동성「(21세기를 위한)국제경영」학현사 2005
전경태 외 2인「국제경영」서울경제경영 2003
장세진 「글로벌 경영: 글로벌경쟁시대의 국제경영」박영사 2000
장세진 「한국기업의 글로벌경영 사례집」박영사 2004
한국수출입은행(www.koreaxim.go.kr)
매일경제(www.mk.co.kr)
삼성경제연구소(www.seri.org)