[리더십]힐러리의 리더십

소개

행정과 리더십 강의 시간에
리더십 사례 연구 에서 발표한 자료입니다.
여러분의 리포트에 많은 도움 되었음 합니다.

목차

I. 서론

II. 본론
1. 성장배경
2. 힐러리 리더십
(1) 철저한 준비성
(2) 진리의 자기증명
(3) 대중과의 친밀함
(4) 핵심이 있는 연설
(5) 효과적인 의견 전달
(6) 위기 대처 능력

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

(4) 핵심이 있는 연설
힐러리는 그녀가 주장하고자 하는 바를 사람들이 좀더 명확히 인식하기를 원해서 연설 내용이 명료해야 했고 핵심이 있어야 했다. 1995년 3월 힐러리는 처음으로 대통령을 동반하지 않은 장기간의 해외순방에 나섰다. 스리랑카나 인도, 파키스탄 등을 돌아다녔다. 그녀는 인도에서 라지브 간디 재단의 요청에 의해 여성의 권리에 대해 연설하기로 했다. 어떤 연설을 해야 할 것인가에 대해 고민하던 힐러리는 오찬 자리에서 레이디 스리 람 여학교 교장인 미나크시 고피나트가 아나수야 셍굽타라는 학생이 쓴 것이라면서 보여준 시에서 영감을 얻었고, 그녀는 이 시구로 연설을 마무리했다.
핵심이 분명한 연설 스타일은 중국에서 열린 제 4차 유엔세계여성회의에서도 잘 드러났다. 그녀는 여성회의에 명예단장으로 참여하였는데 당시 중국 지도층은 NGO가 베이징의 본회의에서 NGO 포럼을 여는 것을 금지하고 베이징에서 북쪽으로 50여 킬로미터 떨어진 화이러우라는 작은 도시에 임시로 급조한 회의장에서 출산 관리나 소액 대출 같은 다양한 문제를 논의하도록 강요했다. 이 연설에서 껍질을 깨는 것은 앞에서 언급한 중국 정부의 부당한 조치들을 분명히 밝히는 것을 의미했다.

(5) 효과적인 의견 전달
백악관에 입성한 후에는 힐러리랜드라는 새로운 백악관의 하위문화를 만들어내며 독특한 기풍을 수립했다. 그곳에서 참모들과 방문하는 사람들이 격의없이 어울릴 수 있었다. 1992년 대선에서는 “하나를 사면 하나는 공짜(Buy one, get one free)”라는 말이 있을 정도로 그녀는 이미 남편인 빌 클린턴 못지않게 훌륭한 전문 지도자로서 국민들에게 각인되고 있었다. 1996년 재선 당시엔 빌 클린턴이 어려운 시기에 있었지만, 그녀의 조언과 솔직함을 무기로 한 인터뷰 등을 통해 남편에게 정치적 조언자로서의 역할을 톡톡히 해냈다고 보여진다.

(6) 위기 대처 능력
한 남자를 30여년간 온전히 믿고 사랑하며 존경해오며 살아왔는데 그런 남자로부터 당한 배신은 정신적 충격이란 이루 말할 수 없이 클 것이다. 물론 힐러리는 다른 그 누가 클린턴을 욕하고 손가락질해도 클린턴 스스로가 힐러리에게 고백하기 전까지 끝까지 그를 믿으며 보호하려했다. 지금도 그때의 힐러리의 그 담담한 표정은 진심으로 남편 클린턴을 믿고 그를 위해하려는 사람들로부터 보호하겠다는 단호하고 엄숙한 표정이다. 그 때 보여준 모습은 리더의 현명한 위기대처능력을 보여준다.

참고자료

· http://cafe.naver.com/ubrand.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=492
· http://people.naver.com/search/people_detail.nhn?frompage=nx_people&id=5973
· http://kin.naver.com/open100/r_entry.php?rid=9553#5