[리더십]카를로스 곤의 리더십(닛산)

소개

행정학과 리더십 강의 수강중..리더십 사례 조사 발표에 준비한 자료입니다.
닛산 자동차의 최고 경영자인 카를로스 곤의 리더십에 대해서 조사 발표했습니다.
다운받는 님의 리포트에 많은 도움이 되었음 합니다.

목차

1. 카를로스 곤 & 닛산 자동차

2. 곤이 닛산을 바꾼 7가지 요인
1) 신속한 의사결정
2) 뜻은 높으면서 합리적인 목표 설정
3) 동기 부여로 사기 진작
4) 커뮤니케이션의 묘미
5) 절묘한 권한 위임
6) 당근과 채찍의 적절한 사용
7) 최고경영자가 자기 스스로를 엄격하게 다스리는 자세

3. 시사점 및 개선방안

본문내용

1. 카를로스 곤 & 닛산 자동차
닛산자동차의 최고경영자인 카를로스 곤. 그는 프랑스인임에도 불구하고
한국의 히딩크처럼 일본인들에게 영웅으로 추앙받고 있다.
왜 그럴까?

1999년 그가 닛산자동차의 최고경영자로 부임할 당시 회사는 6,800억엔의 적자와 2조엔의 부채라는 멍에를 짊어지고 있었다. 적자행진은 무려 8년 연속 진행돼 침몰위기에 놓여 있었고, 사원들의 사기는 극도로 침체돼 있었다.
그런 상태에서 그는 취임했다. 일부에서는 그가 취임하자 “일본의 문화를 모르는 외국인 경영자가 일본문화가 숨쉬는 닛산을 과연 살려낼 수 있을까?”하고 비아냥거리기도 했다.
그러나 그는 취임한지 불과 1년 반 만에 회사를 흑자로 바꿔 놓았다. 일본인 경영자가 몇 년이나 걸리고도 이루어내지 못한 것을 그가 단숨에 해낸 것이다.
어떻게 그러한 기적이 가능했을까? 그것은 단지 운이 아니다. 강력한 리더십으로 가혹한 구조조정을 단행했기에 가능한 것이었다.

2. 곤이 닛산을 바꾼 7가지 요인
때때로 닛산 본사를 방문할 때, 곤이 온 이후로 사원들의 표정이나 행동이 차츰 변한다는 사실을 알 수 있었다고 방문자들은 이야기했다고 한다.
변하고 싶어도 변하지 못하는 회사가 많은 가운데, 이렇게 닛산은 계속 변할 수 있는 것일까라는 질문에 그것은 곤이 변화를 두려워하는 경영자 밑에서 힘겨워하던 사원들의 마음을 포착해 그 마음을 움직였기 때문이라 볼 수 있다.
신속한 의사 결정, 뜻이 높으면서 합리적인 목표 설정, 동기 부여로 사기 진작, 커뮤니케이션의 묘미, 절묘한 권한 위임, 당근과 채찍의 적절한 사용, 최고경영자가 스스로를 엄격하게 다스리는 자세 등의 7가지 요인에 대해 살펴보겠다.

참고자료

· 없음