[국제경영]렉서스 및 도요타 성공사례분석

소개글

부족하지만, 나름 열심히 썼습니다. 도움 되었으면 좋겠네여^^

목차

한국 시장에서의 렉서스(Lexus)의 마케팅 전략과 성공사례

Ⅰ. 서론

1. TOYOTA 소개
2. LEXUS 소개
3. 주제선정 동기

Ⅱ. 본론

1. 상황분석
1) 시장분석
2) 기업분석
3) 환경 분석

2.렉서스 개발결정과 브랜드 선택과정
1) 도요타 브랜드의 육성전략과 브랜드신규전략 사이에서의 고민
2) 왜 굳이 "렉서스(LEXUS)"라는 신규브랜드를 설립하였는가?

3. 사업단위의 목표수립

4. SWOT분석

5. 시장세분화/표적시장 결정 (STP)
1) 시장세분화(Market Segmentation)
2) 표적시장 결정(Market Targeting)

6. 제품 포지셔닝(Product Positioning)
1) 경쟁제품의 포지셔닝 조사
2) 포지셔닝 개념의 개발
3) 포지셔닝의 실행

7. 마케팅믹스 관리(Marketing pricing strategy)
1) 제품관리
2) 가격관리
3) 유통관리
4) 촉진관리

8. 렉서스 판매 전략 및 성과
1) 판매전략
2) 렉서스판매 성과

Ⅲ. 한국 시장 상황 분석

1. 국내 수입차 시장 상황

2. 브랜드별 판매액과 판매대수

3. 한국 내 경쟁사 분석 - BMW & Mercedes-Benz
1) BMW
2) Mercedes-Benz

4. STP 전략
1) Segmentation
2) Targeting
3) Positioning

5. SWOT 분석 & BCG Matrix
1) Strength
2) Weakness
3) Opportunity
4) Threat

6. 4P
1) Product
2) Price
3) Place
4) Promotion

Ⅳ. 결론

1. LEXUS의 성공요인
2. 한국시장에서의 LEXUS 의 성공요인
3. LEXUS의 해결과제

본문내용

도요다는 1937년 Sakichi Toyota에 의해 설립되어 올해 2005년 들어 창립 68주년을 맞는 일본 최대의 자동차 생산업체로서, 1300억 달러에 이르는 시가총액을 바탕으로 세계에서 가장 수익성 높은 10대 기업 중 하나로 선정되었으며, 자동차 생산업체로서는 GM에 이어 세계 2위로 성장한 대기업이다. 비교적 짧은 기간에 성공을 거둔 비결은 뛰어난 경영전략과 사원들의 단합된 힘, 그리고 위기의 시기를 새로운 발전의 계기로 삼은 점 등이라고 할 수 있다. 90년대 들어 일본의 거품경제가 가라앉으면서 잠시 어려움을 겪었지만, 계열관계를 강화하는 등 새로운 도약의 발판을 마련하고 있다.

참고 자료

없음