[인적자원개발]인적자원 개발

소개

유한킴벌리의 인적자원개발 성공사례

목차

서론
1. 왜 유한킴벌리인가?
2. 간단한 회사 소개

본론
1. 유한킴벌리의 HRD 성공요인
(1) 인간존중의 조직몰입형 인적자원관리
(2) 참여적 작업조직
(3) 강도높은 교육훈련

2. 유한킴벌리의 HRD의 한계와 개선방안으로서의 학습조직
(1) 학습조직 이론
(2) 학습조직의 사례 : MicroSoft, 3M
(3) 유한킴벌리에의 적용

결론
1. 요약 및 정리

본문내용

1. 왜 유한킴벌리인가?
유한킴벌리는 근로자들의 인적자원개발에 매우 많은 투자를 하고 있는 기업으로 정평나 있다. 대전공장의 경우 연간 Off-JT가 300~350시간이고, OJT까지 합하면 교육훈련 시간이 무려 500시간을 넘어설 정도로 근로자들의 인적자원개발에 적극적이다.
기저귀, 생리대, 화장지 등의 제품 모두 시장점유율 1위, 대전공장의 경우 동일 설비를 가춘 세계 10개 국 27개 사업장 주에서 최저 불량률 및 최고의 생산성, 경제위기 기간 내내 매년 100억원 이상의 순이익 등 언뜻 떠오르는 경영성과만을 보더라도 유한킴벌리의 인적자원개발이 그저 자선사업이 아니라는 사실을 알 수 있다.
또한 유한킴벌리의 노사관계는 다른 기업들과는 달리 매우 안정적이고 협력적인 모습을 보여주고 있다.
무엇이 이러한 것들을 가능케 했는가? 우리는 HRD의 측면에서 성공요인을 짚어보고, 더 나아가 그 한계를 지적하고 개선방안을 제시하고자 한다.
2. 간단한 회사 소개
유한킴벌리는 1970년 3월 30일 제약업체인 유한양행과 미국의 세계 최대 화장지 제조회사인 킴벌리클라크와 50대 50으로 합작, 설립되었다. 지난 경제위기를 거치면서 유한양행이 20%의 지분을 킴벌리클라크에게 매각하여 현재는 킴벌리클라크가 최대 주주로 되어 있다. 그러나 지분율 변화 이후에도 경영진의 구성은 여전히 내국인 중심이고 경영상의 자율권 역시 상당한 수준으로 주어지고 있다.

참고자료

· 대한민국 희망보고서 유한킴벌리
· 유한킴벌리 사이트 http://www.yuhan-kimberly.co.kr/
· 인적자원관리 - 교육과 훈련 보고서
· 유한킴벌리 서울지사 김주영 방문, 면담
· 유함킴벌리 내부자료 메일 자료
· 유한킴벌리 논문
· 유한킴벌리 신문 자료 검색
· 한국 인재개발 인사혁신 대회. "평생학습 조직 운용을 매개로 한 고성과 생산조직의
· 구축," 최섭 이사. 유한킴벌리. 2004