[조직개발]조직 개발

소개

조직 개발 레포트입니다.
기업의 조직개발 사례 들어있습니다.

목차

조직개발 개념
조직개발의 특성 및 목표
조직개발의 과정
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본문내용

-조직개발 개념

현대조직에서 조직개발은 일반적으로 환경변화에 대한 조직의 적응능력을 기르기 위하여 조직 및 구성원 행동에 개선을 가져오는 변화과정을 의미한다. 그러나 조직개발의 정확한 개념은 이 분야의 학자와 변화전문가에 따라 다소 다르다. 좁은 의미에서 조직개발은 조직구성원의 행동변화를 위한 감수성훈련(sensitivity training)과 거의 동일시되기도 하고(Herman, 1971), 또 일부 학자들은 조직개발을 주로 새로운 기술과 시장변화 등 환경적 도전에 대응할 수 있는 구성원들의 태도와 가치관의 개발을 위한 교육훈련전략으로 이해하기도 한다(Bennis, 1961). 또한, 다른 학자들은 조직개발을 구성원들의 팀워크와 조직문화의 개선을 통하여 조직의 문제해결능력을 향상시키는 장기적인 노력으로 이해한다(French and Bell, 1984).
여하튼 조직개발은 조직의 효율성과 경영성과의 향상을 목적으로 조직의 변화를 촉진시키기 위한 노력이다. 그리고 이와 같은 목적을 달성하기 위하여 현대기업은 구성원 개개인의 행동변화로부터 시작하여 집단행동과 조직체행동 그리고 조직문화 등 여러 상호연결된 수준으로 변화의 범위를 확대시켜 왔고, 근래에는 특히 많은 기업체에서 경쟁력강화와 관련하여 각종 구조조정과 경영혁신에서 요구되는 조직 및 구성원행동의 개혁, 즉 기업변신에 변화의 초점을 맞추어 왔다. 따라서 현대기업에서 조직개발은 기업의 경쟁력강화와 장기적인 조직효율성 및 경영성과의 향상을 목적으로 조직구조와 경영과정 그리고 구성원행동과 조직문화에 개선을 가져오는 체계적인 변화과정이라고 할 수 있다.

-조직개발의 특성 및 목표

조직개발은 조직구성원의 성과와 만족수준을 근본적으로 개선시키고 조직이 높은 수준의 기능을 수행할 수 있도록 하기 위한 장기적이고 포괄적인 변화 접근방법이라고 할 수 있다.
(1)조직개발의 특성
① 계속적이고 동태적인 과정이다.
② 행동과학의 지식을 응용한다.
③ 변화담당자가 직접 참여한다.
④ 조직을 시스템의 관점에서 다룬다.
⑤ 구성원의 인간관계와 사회적 관계에 초점을 둔다.
⑥ 목표설정과 계획수립을 강조한다.
⑦ 조직의 문제해결을 위한 체계적인 설계이다.
⑧ 조직의 근본적인 것을 변화시키려는 것이다.

(2)조직개발의 구체적인 목표
① 조직 구성원의 신뢰 협동의 수준을 증대시키는 것
② 문제를 은폐하기보다는 집단 내 또는 집단간

참고자료

· 없음