[생산관리]도요타는 왜 강한가?

소개

생산관리 시간에 `도요타는 왜 강한가?`라는 주제로 생산,일반경영의 측면에서 강점을 분석하고 한국 기업에서 적용가능한 것들에 대해 쓴 레포트 입니다.
뉴스위크지와 각종 도요타 관련 책들 참고했구요, 레포트에 참고자료도 적어 넣었습니다.

목차

[TPS의 핵심은 사람,사람,사람!!]
[종업원 해고 않는 게 경영자 도리 - 인간 존중이 최고 품질의 전제조건]

본문내용

세계의 시장 환경은 많은 변화를 겪고 있다. 20세기의 대량 생산시대에서 소량 소품종 시대를 지나 주문형 시대를 맞이하고 있고, 따라서 이런 환경 변화에 대처하지 않는 한 기업의 끊임없는 발전을 기대하기 어렵게 되었다.
20세기에는 대량생산 방식인 포드 시스템이 세계의 주목을 받고 있었다. 포드 시스템은 미국에서 태어나고 자라난 생산방식으로 자동차의 대중화 시대를 부른 T형 포드의 대량생산을 위해 탄생되었기 때문에 저성장 시대에는 조금만 과잉 생산을 해도 손실이 금세 눈에 띄었다. 그 낭비는 바로 양과 속도를 추구한 결과물이었다. 이에 도요타의 오노 다이이치는 일본 풍토에 적합한 일본식 생산방식이 반드시 있으리라 확신했고, 오랫동안 시행착오를 되풀이한 끝에 ‘도요타 생산방식’을 탄생시켰다. 도요타 생산방식은 양과 속도를 추구한 나머지 손실을 창출한 대량생산과 대량소비에 반하는 방식이다.

참고자료

· [도요타 경영에서 배운다.]시리즈 2004.06.29~11.09 THE WEEKLY ECONOMIST
· [일본의 10년 불황을 이겨낸 힘 도요타] 김태진· 조두섭· 전우석 지음 위즈덤하우스
· [도요타 美점유율, 1위 GM에 1%차 맹추격] 2005.11.19 e-daily 신문 기사