[경영 인물]성공적인 리더십 (기업 삼성의 성공적 사례 포함)

소개글

리더십의 대한 정의와 개념정리 후 성공적 사례로서 기업 삼성을 중점적으로 분석했습니다. 좋은 자료라 사료됩니다.

목차

리더십의 종류
1. 통합의 리더십
2. 자기 지향적 리더십 - 인생은 전쟁터이다
3. 관계 지향적 리더십 - 사람은 나의 재산
4. 도구 지향적 리더십 - 미래에 각광받을 리더십 스타일

리더십의 성공적 사례분석
☞ 삼성 이병철(성공한 리더십)
1. 삼성 경영이념
2. 성공한 기업가 이병철 그는 누구?
3. 이병철의 경영 철학
4. 이병철의 경영 15계명
5. 이병철 경영대전

본문내용

4. 도구 지향적 리더십 - 미래에 각광받을 리더십 스타일
성취 스타일의 마지막 유형은 도구 지향적 리더십이라고 하는데, 그 이유는 이런 전략을 선호하는 사람이 모든 것-자기 자신, 사람 사이의 관계, 상황 그리고 자원-을 목적 달성을 위한 도구로 취급하기 때문이다. 도구 지향적 리더십을 선호하는 사람은 인간 사이의 미묘한 상호 작용이나 집단 행동 그리고 가장 복잡한 인간 시스템에 대해 깊이 있게 이해한다. 그들은 우정이나 모든 종류의 인간 관계를 원활하게 뒷받침하는 조직 내 비공식적 시스템을 잘 활용한다. 정치적 과정을 잘 조율하고 의미와 가능성에 대한 뉘앙스를 잘 분별하는 도구 지향적인 사람은 곧잘 인간과 정치에 매료된다. 이런 스타일을 선호하는 사람은 자신의 목적을 달성하기 위해 자기 자신과 다른 사람을 도구로 이용한다. 그들은 통제력을 잘 발휘할 뿐만 아니라, 다른 사람을 목적 달성의 수단으로 삼곤 했다.
자기 자신과 주위의 모든 것을 이용할 수 있도록 만들기 때문에, 도구 지향적 행동은 때로 마키아벨리식 [군주론]의 내용과 비슷하게 보이기도 한다. 하지만 통합의 리더가 도구 지향적 리더십을 채용하면서 이타적인 목적을 위해 기울이는 윤리적인 노력은 마키아벨리식 [군주론]과는 구별된다.

도구 지향적 리더십의 3가지 스타일은 설득형, 사교형 그리고 위임형이다.

설득형 스타일을 자기 자신을 이용한다. 자신이 가진 모든 자원을 활용한다. 자신에 대한 지지를 이끌어 내기 위해 자기의 지식과 재치에 의존한다. 그들은 품격 높은 각본을 연출하기 위해 매력과 천부적 재능에 의존하는 한편, 지지자를 모으기 위해 신체적 성적인 매력, 집안 배경, 과거의 업적, 심지어 출신 학교까지 이용한다. 그들은 자신의 특별한 재능이 불러일으킬 수도 있는 위협을 완화하기 위해 자기 비하적인 유머도 가끔 활용한다. 특히 극적인 제스처와 반직관적인 상징을 사용해 자신의 비전을 표현하고 다른 사람을 자신에게 끌어들인다. 그들은 극적인 분위기를 잘 연출하며, 때로는 기이한 행동을 통해 추종자 사이에서 흥분이나 재미, 심지어 경외심까지 불러일으킨다.
설득형 스타일은 잠정적으로 추종자가 될 가능성이 있는 사람에게 메시지를 전달할 때 카리스마적인 성향을 보인다. 눈길을 끄는 그들의 업적은 사람을 매료시키고 어떤 일에 동참할 준비를 하게 한다. 타협과 설득은 이 스타일의 사람이 즐겨 사용하는 기술로 다른 사람을 공통의 관심사로 자연스럽게 끌어들인다. 중개자의 역할을 할 때 설득형 스타일은 스스로를 어떻게 보여 주어야 하는지, 시간을 어떻게 조정해야 하는지, 어떻게 극적인 순간을 연출해야 하는지를 정확하게 알고 있다.

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참고 자료

없음