[생산관리]자주생산과 외주생산

소개

자주생산과 외주생산의 정의와 함께 사례도 담았어요~
레포트로 내기에 딱! 입니다~

목차

Ⅰ. 생산의 이해
1. 자주생산의 정의
2. 외주생산의 정의
3. 외주생산의 등장 배경

Ⅱ. 외주생산의 대상
1. 외주생산 기업의 선정
2. 외주생산의 활용실태

Ⅲ. 내주생산의 대상

Ⅳ. 생산의 사례분석
1. 외주생산으로 성공한 Nike
2. 전략적 실패 기업 IBM사
3. 유연한 미스미
4. 사례 분석

Ⅴ. 결론

Ⅵ. 첨부 자료
1. 예시문
2. 참고 자료
3. 참고 문헌

Ⅶ. 작성 후기

본문내용

Ⅰ. 생산의 이해
기업의 생산 방식에는 크게 조직 내에서 이루어지는 자주생산과 조직의 밖에서 이루어지는 외주생산으로 나누어 살펴 볼 수 있다. 종래에는 자주생산이 주루를 이루어 왔다. 그 이유는 기업의 수는 한정되어 있고 상품을 만드는 즉시 소비를 하는 고객이 있기 때문이었다. 하지만 국제화 글로벌화 시대가 도래하고 경쟁이 치열해지면서 기업들은 원가 절감은 통한 경쟁력 향상에 힘을 쏟기에 이르게 된다. 이러한 방책에 효율적인 대응으로 등장한 것이 외주생산인 것이다.
지금부터 자주생산과 외주생산의 개념과 함께 그 사례를 통하여 필요성을 검토해 보고 앞으로 기업의 대응에 대하여 살펴보도록 하자.

1. 자주생산의 정의
자주생산은 인소싱(insourcing)이라고도 하는데, 기업이나 조직의 서비스와 기능을 조직 안에서 총괄적으로 제공하고, 조달하는 방식을 말한다. 이는 전통적인 방법으로, 조직의 계통과 체계를 통해 서비스와 기능을 직접 전달하는 경제활동 방식이라고 할 수 있다.

자주생산은 1980년대 이전, 기업과 기업간 혹은 조직과 조직 간의 경쟁이 심화되기 이전에 기업들이 자체 기획 ․ 설계 ․ 생산 ․ 판매로 이어지는 일괄 시스템으로 효율적인 경제활동을 영위한 방식을 말한다.

2. 외주생산의 정의
일반적으로 외주생산이란 자주생산과 반대되는 개념으로 아웃소싱(outsourcing)이라고도 한다. 이는 기업경영에 있어서 필요한 기능을 자체적으로 수행하지 않고 외부에 위탁하여 조달하는 업무처리 방식이라 말할 수 있다.
우리말로는 외부화, 외주위탁, 외부외탁, 외부조달, 외주 및 하청 등 여러 가지로 해석되고 있다.
외주생산은 자신의 능력을 핵심부문에 집중하고 조직 내부활동 또는 기능의 일부를 외부 조직 또는 외부 업체의 전문용역을 활용하여 처리하는 경영기법이다.
외주생산의 다른 말인 아웃소싱은 미국의 경영학자 프리하라드 교수가 주창한 『경쟁이론』에서 유래한 용어로, “기업은 인력, 자본, 시설 등에서 한계성을 지니고 있기 때문에 건물관리나 식당운영 등 일부 업무를 외부 전문기관에 의뢰 하는 것”이라고 하였다.

참고자료

· 손익분기점을 배우자, 텐묘 시케루(1995), 거름
· 세상을 바꾸는 사람들의 성공 법칙, 규 가와사키(1998), 모색
· 아웃소싱의 전략과 사례, 홍 성도(1998), 학문사
· 외주관리 길라잡이, 이 철근(1998), 갑진