[경영]블루오션을 읽고...

소개

블루오션을 설명하는 한 예로 시크르 뒤 솔레이유 서커스 회사를 예를 들어보면 기존의 서커스와는 다르게 다른 연극 분야를 도입시켜 기존의 고객과 비고객을 끌어들이는 효과를 얻게 되었다. 이것이 바로 블루오션이다.

블루오션이라는 용어가 생기지는 별로 안됐지만 확실한건 블루오션은 과거에도 존재 했었다. 예를 들면 휴대폰 같은 경우이다. 옛날에는 휴대폰이 대중화 될 것이라고 뉴스에 나왔었다. 하지만 사람들의 반응은 하나같이 말도 안 되었다. 하지만 지금 현재 길거리에 나가면 거의 대부분 사람들이 휴대폰을 가지고 있다. 이와 마찬가지다. 블루오션은 옛날부터 존재해왔다. 블루오션이 있었기 때문에 지금의 레드오션이 있는 것이고, 그렇기 때문에 블루오션 창출의 필요성도 느낄 수 있다.

목차

PART01 블루오션 전략

Chapter 01 블루오션을 창출하라
Chapter 02 분석적 툴과 프레임워크를 통해 실행하라


PART02 블루오션 전략 체계화

Chapter 03 시장 경계선을 재구축하라
Chapter 04 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스 하라
Chapter 05 비고객을 찾아라
Chapter 06 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라


PART03 블루오션 전략 실행

Chapter 07 조직상의 주요 장애를 극복하라
Chapter 08 전략 실행을 전략화하라
Chapter 09 결론 : 블루오션 전략의 지속성과 재개


블루오션을 읽고 나서……

본문내용

블루오션을 설명하는 한 예로 시크르 뒤 솔레이유 서커스 회사를 예를 들어보면 기존의 서커스와는 다르게 다른 연극 분야를 도입시켜 기존의 고객과 비고객을 끌어들이는 효과를 얻게 되었다. 이것이 바로 블루오션이다.

블루오션이라는 용어가 생기지는 별로 안됐지만 확실한건 블루오션은 과거에도 존재 했었다. 예를 들면 휴대폰 같은 경우이다. 옛날에는 휴대폰이 대중화 될 것이라고 뉴스에 나왔었다. 하지만 사람들의 반응은 하나같이 말도 안 되었다. 하지만 지금 현재 길거리에 나가면 거의 대부분 사람들이 휴대폰을 가지고 있다. 이와 마찬가지다. 블루오션은 옛날부터 존재해왔다. 블루오션이 있었기 때문에 지금의 레드오션이 있는 것이고, 그렇기 때문에 블루오션 창출의 필요성도 느낄 수 있다.

요즘 사람들은 안전한 걸 원한다. 창업 같은 블루오션을 창출하려는 사람들은 별로 없다. 실제로 한 통계를 보면 블루오션방식을 채택하는 것 보다 레드오션을 채택하는 비율이 더 많다. 하지만 수익성을 봤을 때 블루오션이 더 높은데 여기서 경쟁 상대가 없기 때문에 레드오션으로 넘어가기 전에는 독점성이 있다는 것을 보여준다.

블루오션을 통해 성공하려면 어떻게 해야 할까? 그걸 아는 사람은 없다. 하지만 공통적인 전략패턴이 있다. 그것은 가치혁신을 추구 한다는 것이다.
보통 레드오션에서는 다른 기업들과 차별화하기 위해 비용을 늘려 차별성을 높이는 방식을 하고 있다고 해도 과언이 아니다. 비용을 높이는 방식으로 차별화를 해서 그런지 소비자의 입지에 안 맞아서 망하기 일쑤이다. 하지만 블루오션에서는 차별화와 비교우위를 동시에 모색하기 때문에 소비자의 입장에서 쉽게 다가갈 수 있다. 그럼에도 불구하고 기존 기업들은 모험을 감한하면서 블루오션에 다가가려 하지 않는다. 그건 바로 블루오션은 성공할 확률이 낮다고 생각하기 때문이다.

과연 블루오션은 그저 우리에게 환상을 보여주는 그런 시장일 뿐일까?

참고자료

· 없음