경영 ) 블루 오션 시프트 김위찬, 르네 마보안지음 이라는 저서를 읽고 본인이 일하고 있는 분야의 블루 오션 전략은 무엇인지 리포트로 기술해 봅시다.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 사회복지분야 내 블루오션사례
2) 블루오션
(1) 다문화 청년
(2) 방문사회복지사

3. 결론

4. 참고문헌 및 출처

본문내용

최근 코로나로 인해 전 세계의 활동이 중지되고 경제 불안정이 확산되고 이익을 얻기 위한 다양한 수단에 대한 관심이 급증하고 있다. 대표적인 예로 주식과 부동산경제가 있다. 다양한 분야의 기업 간의 경쟁이 심화하고 창의적인 전략을 만들어내고 새로운 혁신이 필요한 시기이다. 이러한 창의적이고 새로운 시각을 가지기 위해서 블루오션 시프트가 필요한 시점이다. 블루오션이란 경쟁 없는 시장을 비파괴적인 방법으로 새로운 가치를 창출해내는 것이다. 가치를 다루는 분야 중 사회복지에서 가치란 인간이 행복한 생활을 하도록 하기 위하여 노력이 수반되는 과정에서 찾을 수 있다. 사회복지실천에서의 가치는 인간존엄성, 자기결정권존중, 개별적존재, 비밀보장, 전문적관계형성 등이 있으며 사회복지사는 이를 실천하고자 노력해야 한다. 블루오션개념에서 가치라는 것을 사회복지와 접목해서 집중하고자 한다. 사회복지는 경쟁보다는 협동과 공생을 통해 사회를 발전시키고자 한다는 점에서 블루오션 전략을 통해서 사회적으로 환원할 수 있을 것으로 기대한다.

새로운 환경을 이해하기 위해서 그동안의 사회복지역사를 통찰을 해보자면 사회복지 분야는 사회복지기관에서 반복적으로 주는 서비스가 존재한다. 즉 클라이언트 입장에서는 방문했는데 이미 받은 서비스라 필요하지 않은 서비스로 인해 시간을 낭비하고 있다는 생각이 들기 쉽다. 여기서 제공자의 입장은 기관을 유지하기 위해 프로그램을 진행하고 있다. 이것은 사회복지의 본질과는 거리가 먼 것으로 분야의 발전에 도움이 되지 않는다. 이처럼 사회복지분 야에서 이미 진행하는 프로그램을 계속 반복한다는 것은 환경에 대한 분석이 현장에서 이루어지고 있지 않기 때문이다. 최근 추구하는 공동체의 가치와 역행하고 있다고 볼 수 있다. 사회문제가 이슈되면서 사회복지기관의 설립으로 이어지는 경우가 증가하며 기관 수는 충분히 증가하였다. 그러나 프로그램의 질에 대한 관심은 여전히 부족하다는 증거가 된다.

참고 자료

블루오션시프트, (김위찬, 르네마보안), 비즈니스북스, 2017.
2018년 국민 다문화수용성 조사, 여성가족부, 2018.
https://www.data.go.kr/data/15078179/openapi.do
다문화배경 청년의 평생교육실태 및 지원방안, 김진희 외, 한국교육개발원, 2020.
https://www.kedi.re.kr/khome/main/research/selectPubForm.do?plNum0=14145&currentPage=1&tabGb=0
[성인 된 다문화 2세대] 中. 다문화가족지원센터를 찾지 않는 다문화 2세들, 손원태, 경기일보, 2021년2월1일.
http://www.kyeonggi.com/news/articleView.html?idxno=2344371
<8.15특집대담>재일 '고향의 집' 윤기 이사장으로부터 듣는다, 이계송, 재외동포신문, 2014년8월14일.
http://www.dongponews.net/news/articleView.html?idxno=26816