[경영]기업 HRD에 대한 사례적 접근

소개

기업 뿐만 아니라 교육에서도 다루어지고 있는 HRD에 대한
모든 사례를 모았으며 정의와 개념을 모았습니다.
강력 추천

목차

Ⅰ. 기업에서의 인적자원개발에 대한 이론적 논의
1. 들어가기
2. 기업의 인적자원개발 정의
3. 기업 인적자원개발을 위한 이론들
4. 기업내 인적자원개발과 체제
5. 인적자원개발 전략의 목적 및 역할
6. 기업의 인적자원 개발전략의 목표, 역할 및 기능을 가능케 하기 위하여 기업이
추진하여야 할 인적자원개발 전략 개발시 고려할 사항

Ⅱ. 기업인적자원개발의 사례
1. 우량기업의 HRD 성공사례

본문내용

Ⅰ. 기업에서의 인적자원개발에 대한 이론적 논의
1. 들어가기
- 21세기는 지식정보화, 세계화 및 디지털 경제로 특징 지워지는 사회로 탈바꿈하면서 전 세계는 경제, 사회, 정치 및 문화적인 모든 면에서 급속도로 변화하고 있다. 특히, 기업 을 둘러싼 환경은 20세기와 비교할 때 매우 큰 대조를 이룬다고 할 수 있다. 첫째. 기업 내 재구조화(restructuring)와 다운사이징(downsizing)이 활발하게 일어나고 있어 기존 의 사용자와 종업원간의 종신 고용 및 평생 직장으로 대표되는 전통적인 계약이 파기되 고 있는 반면 전문기술 또는 프로젝트팀에 대한 더 강한 몰입이 요구된다.. 이에 따라 종업원들은 보다 앞선 기술, 지식 및 노하우 등에 대한 투자의 필요성을 느끼고 있으며 화사 내 관계보다는 외부와의 관계에 더 큰 의미를 부여하고 있다. 둘째, 재구조화 (restructuring)와 다운사이징(downsizing)의 연장선에 발생한 아웃소싱 또는 스핀오프 의 증가는 종업원들에게 외부활동을 증가시켜 기업가적 역할, 시장 지향적인 역할과 더 불어 새로운 인적자원개발의 기회를 제공한다. 셋째, 과거의 계층을 강조한 전통적인 수 직적 조직에서 수평적 조직으로 이동하고 있다. 과거에는 지위와 명령이 권력의 속성이 었으나 전문성과 네트윅 관계로 권력의 원천이 변화하고 있다. 특히, 팀제 도입으로 조 직내 계층이 유연해지고 있으며 고도의 자율 작업팀들은 지휘 감독없이, 조정, 스케줄, 작업배치를 스스로 하고 있다. 넷째, 네트윅 조직이 증가하면서 조직의 핵심분야에 전문 성을 갖춘 영구 핵심 종업원들이 소집단으로 자리잡게 되었고 이에 따라 과거의 전통적 조직에서는 상하 관계가 계층적, 상의 하달식이며 부하가 노동조합에 의하여 대표성이 있었으니 네트윅조직의 관계는 계약적이며 개개인들이 협상의 대상이 되었다. 그 결과 임시직과 시간제 근로자를 포함한 비정규직 노동자의 사용이 증대하여 주변근로자들은 권리와 직업의 안정도 받지 못하는 2류 시민으로 전락하고 말았다. 마직으로, 조직의 역 할이 과거에는 정보의 처리자에 머물렀으나 오늘날 지식정보 사회로의 이행과정에서 지 식창출자로 변모하게 되었고 이러한 과정에서 개인의 역할이 과거에 비하여 더욱 중요하 게 되었다.

참고자료

· 없음