[인적자원개발론]HRD(인적자원개발)의 개념과 구성요소를 설명하고, 국내 또는 해외 기업의 HRD 사례 1가지를 조사하여 분석하시오(KT를 대상으로)

목차

1. 서론 : 인적자원개발의 개념과 구성요소

2. KT의 인적자원개발 사례
1) 개요
2) KT의 인적자원개발 고찰

3. 결론 : 시사점

참고문헌

본문내용

인적자원개발은 1970년에 Nadler에 의해 만들어진 용어이다. 그는 사람을 물적 자원, 재정자원에 비유되는 개념으로서 인적자원으로 간주하며, 이에 대한 교육, 훈련 및 개발 활동을 아울러 인적자원개발이라는 용어로 표현하였다. 대체적으로 학습이라는 방법으로써 개인과 조직의 목표를 달성하는 활동이나 시스템 또는 그 과정으로 인적자원개발을 정의하고 있음을 알 수 있다. 또한 이러한 개인 및 조직의 목표 달성을 위한 방편으로 가장 빈번히 언급되는 것이 훈련 및 개발(또는 개인개발), 경력개발, 조직개발이라는 것을 확인할 수 있다. 여기서 개인의 목표란 개인의 성장과 발전,조직의 목표란 조직의 성과 향상이라 할 수 있는데, 개인은 결국 조직의 한 구성원이라는 점을 고려할 때 개인의 성장과 발전은 궁극적으로는 조직의 성과향상을 위한 근간이 되는 것이다.
최근 들어 학습중심의 패러다임을 성과 또는 수행 중심의 패러다임이 대체하면서, 인적자원개발이 조직의 경영성과 향상에 초점을 두어야 한다는 주장이 커지고 있다.

참고 자료

김근식(2009), 기업의 인적자원개발 효과 인식, 비재무적 성과, 혁신지향문화 간의 관계, 고려대학교 대학원 석사학위논문
진영심(2023), 최근 국내기업 HRD(인재육성·개발) 동향과 사례 - KT 미래 인재육성 프로젝트 시즌2, 한국인사관리협회, 2023년 5월호 인사관리, pp.48~51