[경영학]이랜드의 경영전략사례

소개

이랜드의 독특한 기업문화와 경영전략.
직면한 과제등을 살표본다.

목차

1. 이랜드
2. 이랜드의 기업문화
3. 이랜드의 경영시스템
4. 이랜드의 성공요인
5. 심화된 경쟁 상황
6. 이랜드의 대응
7. 새로운 도전

본문내용

이랜드에 대한 외부의 비판적 시각

- 기업문화 : 비교적 낮은 임금 / 사원복지에 대한 배려 부족
- 생산 방식의 한계점 : 기술축척이 어려움
- 그룹 소요구조의 문제점 : 1인 대주주
- 비정규직 문제
- 비 윤리 경영 : 스타일 대체
이랜드의 경영시스템
이랜드의 교육
이랜드의 교육목표는 이랜드의 경영이념을 실천하는 사람을 만드는 것
일인당 연 600시간 교육/연각 교육비는 150억원(모토롤라는 200시간)
인사관리
여성인력고용:취업현장에서 소외된 대졸고급여성인력 채용
남녀차별 없이 능력에 의한 동등한 승진기회제공

이랜드의 재무운용
은행자금 이용시 발생하는 커미션 수수를 염두한 자금 운용

자금의 유동성 확보: 이익금을 사내에 유보하여

재투자/현금결제

 판매관리비는 총 매출액의 1%에도 미치지 않는다
의류생산과정
100%아웃소싱 생산체계

차등보너스제도
이랜드의 글로벌경영
해외진출 목적 : 저임금을 이용한 원가 절감 / 선교
스리랑카, 베트남, 미국, 영국, 홍콩, 중국 등 현지에 법인과  지사를 두고 의류제조, 도소매, 하청관리 업무 수행
미국시장 개척 (중.고가전략) : POLO 수준의 품질과 70%의 가격대로 판매 목표
유통과 마케팅활동
생산된 제품은 창고를 거치지 않고 바로 매장으로 이송됨

그룹 내 브랜드차별화 추구

참고자료

· 없음