[BPR]BPR 성공사례검토

소개

BPR의 개념과 성공사례 프리젠테이션 자료입니다.
많은 참고 바랍니다.

목차

BPR의 목표
BPR의 개념
BPR 도입기업 성공사례-보잉사
BPR 도입기업 성공사례-베네통사
BPR 도입기업 성공사례-Ford사
BPR 도입기업 성공사례 –두산
BPR 도입기업 성공사례-IBM

본문내용

BPR의 목표
과거의 업무 방식의 보완이 아닌 과감한 업무 프로세스의 재구축으로 업무방식의 일대 혁신을 꾀함으로써, 기업의 효율을 극대화시킨다.

BPR의 개념
BPR이란 치열해져가는 경영환경에서 경쟁우위를 확보하기 위해 업무처리방식의 재설계(Business Process Redesign)와 정보기술(Information Technology)을 결합해 획 기적인 경영성과 지표상의 상승효과를 이룩하기 위한 경영혁신기법을 의미한다.
마이클 해머(경영혁신분야의 석학)의 정의
   "비지니스 리엔지니어링이란 비용, 품질, 서비스, 속도와 같은 핵심적인 경영성과 지표들의 비약적인 향상을 이룩하기 위해 사업활동(Business Process)을 근본적으로 재고려하고 급진적으로 재설계하는 것"이라고  정의.

BPR혁신의 특징 ⇒ 프로세스 혁신운동

BPR 도입기업 성공사례-보잉사
보잉사의 Concurrent Engineering

비행기를 설계하는 데에는 많은 사람과 시간이 필요
많은 파트의 사람들이 필요하다 보니 비행기 한대를 설계하는 데에 들어가는 기간이 2,3년 이상씩 소요.
보잉사에서는 이런 개발기간을 줄여보기 위해서 정보통신 기술을 이용함
세계 여러 곳에 있는 사람들을 인터넷이나 인트라넷에 연결시켜 각자 맡은 파트의 일을 수행
중간중간에 각 파트에 있는 사람들은 컴퓨터 네트워크를 통해서 일이 얼마만큼 진행되었는지를 서로 알 수 있게 함
그 결과로 새로운 비행기의 개발 기간을 상당히 줄일 수 있었음

참고자료

· 없음